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- 2021-07-20 发布于河北
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;讲师介绍;团队管理技巧;1、了解团队形成的几个阶段;A、形成阶段:; B、震荡阶段:;C、规范阶段;D、表现阶段;三问:新任主管的角色和职责;新任主管的自我修炼;如何做新任主管;新任主管如何树立威信;新任主管的秘笈;新任主管的3个禁区;新任主管的难题解决;新任主管的境界;领导的类型;领导风格1 :独断型;领导风格2:教练型;领导类型的差异A;领导类型的差异B;各阶段领导行为的变迁;适当运用集体决策;让我们想象一下,一个经理正走在大厅时,这时他看见一个下属A迎面而来。
两人碰面时,A打招呼道,“早上好。顺便问一下,我们出了个问题。你看……
经理说,“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一步,再通知你。”然后他就和下属各自走开了。
现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“问题”在谁的背上?;猴子管理;猴子管理;造成团队执行难的十大问题;做正确的事情和正确的做事;为什么目标很重要?;没有目标的后果;目标设置的内容:;如何达成目标;任务分解法【WBS】;加强人际沟通;沟通的障碍;通情达理;通情达理的四等级;沟通的方向;往上沟通 ;往下沟通 ;水平沟通 ;共识管理;有一把打开心灵的钥匙;屡教不改;梅考克法则;员工管理;教练技巧coaching;回顾对自己有影响的人士;教练六步法;50;51;52;如何帮助员工解决难题;1、凡事必有三个解决办法;2、增强信心:语言的力量 ;3、提供辅
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