第4章确保工程质量技术组织措施.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE39 精选文档 PAGE 第4章保证工程质量的技术组织措施 依据我司过去的承接的大型工程经验以及社会各界对我司业绩的高度议论，我们将连续秉着我司的过去的优秀传统：建一个工程，树一座丰碑。针对本工程，我们将为此拟定一套质量保证措施，保证本工程高质量准时完工，建立起优秀优秀的工程形象。 质量管理目标 施工质量目标 经过精心施工、严格管理，保证工程质量，一次合格率 100%， 钢结构及屋面工程质量一次性查收合格， 而且满足业主方对本工程的 质量要求。 吻合国家现行相关工程施工质量查收规范。 施工质量控制整体思路 1、全面按规范管理 序号  质量控制规范管理 依照GB/T19000《质量管理与保证》标正确立的本项目的质 量目标和质量目标，及时编制质量计划，确立质量检验项目和质量控制点。 建立以项目经理为主的质保系统，保证各因素处于受控状 2 态。 拟定质量管理制度，奖罚分明，对不恪守操作规程、违反质 3 量规定的行为要责备教育，对造成质量事故者恩赐处罚。 严格依照现行的施工查收规范和质量标准、 施工图纸及设计 4 说明、设备厂商供应的安装要领书等相关标准。 把好资料采买、检验（复检）、试验关，所有资料做到质保 5 资料齐备，拥有可追想性。 2、中间过程的质量控制 严格工序交接查收管理，经过中间过程及重点工序的控制， 本工 序不合格产品绝不流入下道工序， 经过制作前、制作中及达成后的三 道控制，保证钢结构制作的质量。 过程控制 过程质量控制 施工前技术准备，图纸会审，编制施工方案，采纳新 事先 工艺、新技术，技术培训，制定工序质量控制文件等； 质量控制 抓好采买质量，做好资料检验，选择合格的供方，保质 保量做好查收；使用前，核对标号、规格、型号。 事中 落实现场质量责任制，增强施工的纪律性，重要项目 重点部位、重点部位、单薄环节自检、交接检、专检相 质量控制 联合。 对已完满的构件及时进行自检，按期组织互检，交接 或隐蔽前作好专检（分项工程质量判定），并报上司质 事后 量部门和监理进行审察。增强对成品构件的成品保护， 质量控制 及时填写整理好相关资料，明确岗位责任，作好职业道 德教育。坚持全员、全过程各职能部门共同为保证工程 质量做好自己的本职工作。 质量管理组织机构 为了本项目施工质量达到“高质量”标准，一定对整个施工项目 推行全面质量管理，建立卓有收效的质量保证系统， 建立以项目经理 为首的质量管理机构，经过全面、综合的质量管理以预控深入设计、 资料采买、制作、安装、涂装等工序过程中各种不一样的质量要乞降工 艺标准。 针对能获得参加本工程的崇拜荣誉以及本工程的特别性和重要 性，我们将在ISO9001质量系统的基础上再作质量管理的进一步的加 强，保证产质量量达到国家标准质量要求。 项目经理 项目总工程师  甲方质量监理 项目工程师  施工部 施工班组 全过程质量监测、评定  质量科 专职质量员 资料及半成品查收 质量管理组织图 管理人员职责 序号 岗位 职责 (1) 代表公司推行同业主的工程承包合同，履行公司 的质量目标，实现工程质量目标。 (2) 确立项目质量目标、组织项目职工学习，要求项 目职工按规定的职责及工程程序工作。 项目 (3) 对重要问题包含施工方案、人事任免、技术措施、 1 设备采买、资源分配、进度计划安排、合同及设计更改 经理 等会同上司主管部门进行决策，组织项目相关人员制定 “项目质量保证计划。 协调各生产工种之间关系。 督查履行质量检查规程,对不合格的工序负有直接责任,及时拟定纠正措施并找出失误的原由上报。 负责项目质量保证系统的建立及运转。 兼顾项目质量保证计划及相关工作的安排,展开 项目 质量教育,保证各项制度在项目得以正常实行。 2 总工 (3)负责项目工程技术管理工作。 参加“项目质量保证计划的编制及更正工作,主持项目生产组织设计的编制及订正工作。 3 4 5 6  组织实行“项目质量保证计划”及“生产组织设 计”。 依照相关规范、法例及公司质量管理文件，全面负责项目的质量安全督查管理工作，督查不合格品的整顿，参加项目的质量改进工作。 质量(2)参加进场职工安全教育，督促履行安全责任制及总监安全措施，按期组织质量安全检查，并发出质量安全检 查通知。检查办理违章事故，提交项目质量安全报告。 负责设置现场安全标记，督查项目的各种安全质量措施及操作规程的履行。 负责项目生产技术管理工作。 参加设计交底和图纸会审，并作好会审记录。 质检 (3) 深入生产现场参加生产中的技术问题，参加质量 员 事故的办理和一般质量事故技术办理方案的编制。 (4) 负责责任范围内的质量记录的编制与管理。 参加生产方案的编制及实行。 熟习度掌握设计图纸、生产规范、规程、质量标 准和生