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案例分析学问点第一章
掌握者 主要任务
监理单位 通过收集类似建设工程投资数据和资料,帮助业 主制定建设工程投资目标规划; 开展技术经济分析等活动,和谐和协作设计单位, 力求使设计投资合理化;审核概(预)算,提出改进看法, 优化设计, 最终满意业主对建设工程投资经济性要求
对建设工程总投资进行论证,确认其可行性
监理工程师 组织设计方案竞赛或设计招标,帮助业主确定对投 资掌握有利的设计方案相伴着设计各阶段的输出, 制定建设工程投资目标划分系统, 为本阶段和后续阶段投资掌握供应依据
在保证设计质量的前提下,帮助设计单位开展限额设计工作
编制本阶段资金使用方案,并进行付款掌握
审核工程概,预算,在保证建设工程具有安全性,牢靠性,适用性的基础上,做到概算不超估算,预算不超概算
进行设计挖潜,节省投资
对设计进行技术经济分析,比较,论证,寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等
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2,建设工程设计阶段进度掌握任务
掌握者 主要任务
监理单位 依据建设工程总工期要求, 帮助业主确定合理的设计工期要求
依据设计的阶段性输出,由“粗”而“细”地制定 建设工程总进度方案, 为建设工程进度掌握 供应前提和依据
和谐各设计单位一体化的开展设计工作,力求使设计能按进度方案要求进行
按合同要求准时,精确?????,完
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