公司年薪制管理规定绩效责任状及指标.pdf

年薪制薪酬管理规定 一、目的：为了进一步激励高层管理人员，实现项目事业部年度各项经营指标责任分解，并 与各部门、分公司年度目标的统一，对中高层管理人员实行年薪制。 二、使用范围：年薪制薪酬的适用对象为公司总监（含因工作需要特聘的技术人员）及以上 员工。 三、年薪制薪酬原则： 1、实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩； 2、薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联； 四、年薪制薪酬构成： 1、基本年薪 2、绩效年薪 五、具体发放办法 1、基本年薪 （1）、以上年度实际年薪总额 （基本工资+岗位工资）月均值作为本年度基本年薪， 按月核发； （2 ）、基本年薪的初始核定根据分公司经营规模及岗位价值、上年度收入水平，以人力资源 政策为基础； （3 ）、新聘（或新晋升）分公司管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 2、绩效年薪 （1）、绩效年薪主要分为季度、年度绩效激励两部分； （2 ）、季度绩效激励以每季度最后一个月 KPI 考核结果兑现季度绩效激励； 即季度绩效年薪 = 季度绩效激励标准（ 4500）×季度最后一个月 KIP 分值；其中每季度前两个月的 KPI 考核只 作为分公司经理月度工作的纠政案，每月根据考评结果进行公示反馈改进；每月 KPI 考评由 事业部副总经理、各职能部门组成的考评委员会进行直接打分（ KPI 详见附件）； （3 ）、在年度结束后，根据年度责任状考评兑现年度绩效激励：责任状主要考核收入、利润、 回款率、三项指标，每项指标完成达到目标给予全额兑现；三项指标中以净利润指标为主， 净利润指标低于目标 80%(不含 ) ，无论其他两项目标完成与否 , 没有年度绩效激励；在利润指 标完成 80%-100%(含 80%)之间，其它两项指标大于 40%，按实际完成比例给予计算年度绩效 激励，即三项考核指标达标比例×年度绩效激励标准 =实发年度绩效激励； 三项指标中净利润 达成，其它两项指标低于目标 40%，无度绩效激励； （4 ）、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 3、奖励年薪（年终奖金） ：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 。 4、具体标准： 岗位 沈阳分公司经理 大连分公司经理 上海分公司经理 年薪总额 120000 120000 150000 月度基本年薪 6000(12 个月占 60%) 6000(12 个月占 60%) 7500(12 个月占 60%) 季度绩效激励 4500(3 个季度占 11%) 4500(3 个季度占 11%) 4500(3 个季度占 11%) 年度绩效激励 39000 （含四季度绩效激励） 39000 （含四季度绩效激励） 46500 （含四季度绩效激励） 奖励年薪（年终奖金） 根据全年绩效目标完成情况和净利润增长比例确定奖励标准 注： 1、基本年薪为下限工资，每月 25 日发放； 2 、季度绩效激励和年度绩效激励标准为浮动，根据季度绩效考评和年度责任状进行考评，详见附件季度绩 效考评和年度责任状 3、奖励年薪为年薪总额之外的激励，根据分公司目标达成后净利润增长比例进行奖励。 5、年薪制人员享受国家规定的福利保险， 享受公司现行福利车辆补助等， 按照相关制度执行； 6、享受年薪制的人员，不享有加班工资。 7、新聘（或新晋升）的分公司管理人员试用期不参与绩效考评激励，只发放基本年薪，试用 期限内按招聘录用管理规定工资 80%发放，转正后参与季度绩效激励；年度绩效激励按实际 工作月份给予核算。 六、年薪制绩效考核与计算： 1、月度 KPI 考核：月度 KPI 考核