中英《战略管理与伦理》第三章企业外部环境分析.pptxVIP

第三章 企业外部环境分析;本专题主要内容;企业是一个开放系统。 企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约 动态的环境为企业不断提供机会和威胁 要想能动地适应环境，就必须研究外部环境 掌握、预见、利用、引导 ;企业的外部环境构成;一、PEST分析;;1、政治和法律环境;2、经济环境;3、社会和文化环境;4、技术环境;宏观环境——人口环境;人口数量分析;人口结构分析;（1）性别结构对消费影响。不同性???的人，对商品和劳务有不同的消费需求，购买行为也有明显得差别。 （2）年龄结构对消费影响。不同年龄的人，客观上存在着生理特征、价值观念、社会活动等方面的差异性，消费需求和消费行为是不同的。;家庭状况对消费影响;人口的地理分布分析;宏观环境——经济环境; 社会经济发展水平分析; 消费者收入水平分析;收入水平与购买力的变化关系; 社会消费结构分析; 银行利率分析 ;信用消费分析;宏观环境——政治与法律环境;政治法律环境分析;对政治环境分析： （1）对企业影响大的是经济政策，有“财政政策”和“货币政策”。（价格政策、就业政策、进出口政策） （2）企业要注重对国家经济政策的分析： “扩张性的经济政策”，即增加政府投资或放松银根，将会推动企业投资的增长，拉动有效需求，对企业发展有促进作用。 “紧缩性的经济政策”，即减少政府投资或紧缩银根，将会使企业投资回落，制约有效需求，对企业发展有阻碍作用。;宏观环境——自然、文化、技术环境;自然物质环境分析 ;社会文化环境分析 ;技术因素可以为企业创造新的发展机遇。新技术可以为企业开辟新的市场、增加新的经营范围，提高产品的质量和性能，降低产品成本等。 技术进步对一个产业形成了机遇，可能就会对另一个构成威胁。因此，新技术的出现也将使企业面临巨大的挑战。; 1990年，美国一家公司的一项产品从设计到上市的过程，平均 需要35.5个月，而在1995年，这个过程就缩短了平均23个月。今 天，惠普公司有77%的收入就来自于寿命不超过两年的产品。;产品从科学发现到商业化的时间;医药工业的PEST分析：政治与法律环境;医药工业的PEST分析：经济环境;医药工业的PEST分析：社会、文化环境;医药工业的PEST分析：技术环境;波特认为一个产业是由一群生产相近替代产品（用途相同或相近）的公司组成。 产业环境分析的目的有： 1、从产业看，企业未来有哪些机会和威胁。 2、考察企业的竞争地位，发现企业在竞争中有哪些优势和劣势，帮助企业缓解激烈的竞争。 3、根据产业的回收投资能力评价一个产业的吸引力，并预测其未来获利能力的变化。 4、注视产业发展前景，以便重新审定企业经营范围。;产业环境研究思路;产业生命周期模型;产业的五种竞争力量分析;mporter@hbs.edu;波特的五种竞争力量模型;;波特的五种竞争力量模型;潜在进入者的进入障碍 规模经济 产品差异化 资本需求 顾客转换成本（机会成本、感情成本） 销售渠道 与规模无关的成本劣势（学习、经验） 政府限制;五种竞争力量之二：现有企业的竞争;资产专用性 沉默成本、退出成本 内部战略联系 感情障碍 政府与社会约束 ;进入障碍与退出障碍结合分析产业获利能力;五种竞争力量之三：替代产品;替 代 产 品;①替代品能向用户提供的差异性的大小 ②用户是否能感知这种差异 ③替代品使用频率是否比现用产品使用频率低 ④交货和安装成本 ⑤价格的相对变动性和替代品的可得性 ⑥直接及间接使用成本 ⑦用户使用替代品前后经营业绩表现的差异 ⑧替代品比现用产品功能增加了多少 ⑨互补产品的成本及性能 ;① 搜集替代品的信息 ② 检验替代品能否达到要求的标准 ③使用替代品使用户的生产及价值活动必须重新设计 ④ 使用替代品后的培训及学习成本 ⑤ 使用替代品后使劳动者地位发生改变 ⑥ 使用替代品失败的风险 ⑦ 使用替代品还需要对相应的软件、零部件、检测工具进行投资 ;（1）促进替代的途径 ① 以早期转换者为目标 ② 努力提高RVP ③ 努力降低用户的转换成本 ④ 利用前向和后向整合来创造拉动需求 ⑤ 促进互补产品的改进或基础设施的改进 ⑥ 替代品是以获取RVP和进入原产业壁垒为原则来进行定价 ⑦ 以替代品的新功能来扩大替代品市场;如何知道替代品竞争力量正在增强？;1. 采购的数量 2. 产品的差异化程度 3. 产品占买方成本结构的比率 4. 买方盈利情况 5. 买方的转换成本 6.产业的集中度 7.后向一体化的能力 8. 掌握的信息;五种竞争力之五：卖方议价实力;五种作用力的战略含义;下列情形下是理想的: 对手是适中的； 进入门槛高； 没有