财务管理学与财务知识分析概述.pptxVIP

财务管理（Financial Management）;课程简介：;要求：; 财务管理是干什么的？; 今天你和你的竞争对手要穿越它，比赛看谁最早、最快、最多地摘取玉米，并安全到达终点。 ; ;学完财务管理学后， 能成为合格的CFO吗？; 财务管理学习要点; 了解公司金融知识;学习本课程的目的和作用;第一讲 财务管理概述;案例;;2001年度经济人物：巨人投资集团董事长史玉柱; 安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。1991年，巨人公司成立，推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。;1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。 2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据说他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。” 2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安???司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。 2004年11月，史玉柱成立征途公司，进入网络游戏产业。;2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。 2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，世界第一款功能名酒——五粮液黄金酒。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。 2009年1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位！ ;曾经依靠胆识和雄心加上一定能力成长起来的巨人，也是因为巨人这个个性，走出了一步险棋：超出自己能力十几倍的投资巨人大厦，几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦——卖楼、贷款、自由资金，而一个企业的生存与发展需要现金和利润来支持，结果就开始可想而知，当企业频繁出现现金流的短缺和利润的缺乏，后果就更加可想而知。;史玉柱营销经典语录;要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。 要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。 试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！;案 例 分 析;企业的目标：;1.1 财务管理的概念及内容;2.财务活动;财务活动;【例题2 多项题】下列各项，属于筹资决策必须考虑的因素（ ）。 A.取得资金的渠道 B.取得资金的方式 C.取得资金总规模 D.取得资金的成本与风险 【例题3 多项题】下列各项，属于企业筹资引起的财务活动有（ ）。 A.偿还借款 B.购买国库券 C.支付利息 D.利用商业信用 【例题4 单项题】 下列属于企业狭义投资活动的是（ ）。