领导与统御培训课件.pptVIP

谈领导……;;部属的太极心态;中国人的领导特性;中国管理的象棋模式;;再例：;;日本;中国;1、领导即动员，以全员参与的总动员为目标。 2、领导者自己表现，便是个人秀。 3、红花也需要绿叶陪称，大家一起表现，才有更大的力量。 4、同台演出，大家都重要。 5、组织必须发挥组织力。;领导的本质;领导的基础;领导的价值;领导的境界;领导三目标;部属不接受怎么办？;约法三章;领导三方式;善于知人;容许无心犯错;合理关怀照顾 明确说明职责 表明要求标准 力求圆满沟通 公正对待部属 说话要有信用;宽容禁止的界限;言与默的调节;长与短的互补;一切秉公处理 透过班底迂回 最后主管出面 紧急直接处置 必须加以礼待 千万不可溺爱 维持单位安宁 切勿反客为主;善于奇才;防止大牌;挽救奴才;减少呆人;废人的肢体健全如常人 只是他偏爱兴风又作浪 经常制造是非到处惹事 既不能令却又坚不受命 留他下来显然一无是处 壮士断腕大家才能安宁 当年诸葛亮挥泪斩马谡 如今人评会投票除废人;变 换 气 氛;五;修己非常重要;现代人最大的苦恼;彼此不关心;集体独白 丁：我有话要说 + 丙：我有话要说 + 乙：我有话要说 + 甲：我有话要说 ;; （1+1）0 =1 （1+1）1 =2 （1+1）2 =4 （ + ） =;中国人的人际特性 中国人看起来很会做人，也很重视人际关系。 可是，人气人、气死人的状况，即屡见不鲜。 因为中国人知道人心变幻无常，不容易捉摸。 人际关系必须外圆内方，才能够周延而合理。 说起来容易，真正付诸实践，确实相当困难。 眼高手低，看别人不顺眼，自己却也做不来。 近代中国人又喜欢拿西方的标准来衡量一切。 用不合适的尺度来度量自然觉得全然没道理。 于是藉口转型期来宽恕自己，又安慰又生气。 最好融合传统与现代，开拓大家欢迎的方式。; 眼睛一双：多看 人 耳朵一对：多听—言必有中 嘴巴一个：少说;;人际关系三要则：;正激反激;亲君子远小人;自我平衡表;;对部属关怀导向;对同事平等互惠;说话要留余地; 人捧人会愈捧愈高 捧别人等于捧自己 第一要有恢宏气度 不可见不得别人好 其次要小心捧对人 第三要诚恳捧好人 捧人是捧给大家看 不可树立营私门户; 相信自己可增进人际关系 对自己信赖赢得对方信赖 能够以自己热诚激发对方 说话时有力清晰而且明确 大方地自然地注视着对方 经常保持微笑以增强信心 走路时提肩抬头挺胸轻松 走路的速度比一般人稍快 ; 有误会应该设法解释 将心比心站在彼立场 不要嫉妒他人的成功 乐于欣赏别人的优点;赞美对方不可以存心讨好; 凭交情依关系决定语气 依情况看时机变化方式 事后知错就会心生感激 当面批评固然一时难受 若天其事地私底下劝告 愉快地轻松地加以指点 尤其不可以背后多议论 非不得已不要批评别人;切记不可唱独角戏以免犯众怒;因果循环图;因果就是：;经营有六空;? 成功不是在别人的眼里寻找答案 而是在自己心里寻找答案;领导人应有的权威修持;善于倾听 设身处地 思而后言 激励士气 ;保险行销人员;保险行销人员;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on