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精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 服装成本管理 2013-07-23 艾易蓝科技 成本管理概述： 成本和费用的概念： 服装企业在生产经营活动中，不可缺少地要为其产品生产付出各种各样的支出，根据支出 发生的原因和目的，分别进行归类后，即成为企业的成本和费用。成本是指企业为生产经营 一定的产品而耗费的资产或劳务的货币表现；费用是企业在生产经营过程中所发生的各项耗 费，包括直接费用、间接费用和期间费用；因此，成本又可理解为商品生产中所发生的各种 费用。 成本三要素的内容： ?材料费 ?门）宜接材料费：面料费.卑料常辅料（衬料、缝纫线｝等费用 42）间接材料费：经纫机油级、缝纫针、缝纫机零件费等。 唠务费 彳1）玄接劳务费：基本工资、计件工资、加班费、奖金暂:?（2｝间接劳务费】间接工人的工険、临时工资s福利费等。 ?间接加工费（制造经费） 屮）也接经费：工艺卡制作费.样衣试制费.外协作加工费： M2）间接经费：福利卫生费、折I口费、探险费、税金，水电费等? 产品制造成本构成: 直接材料费 直接劳务费 间接加工费 主要成本 加工成本 产品制造成本构成 一般来说，在服装制造总成本中，物料成本约占 50 %、裁床部拉布、裁剪损失占1 %，加 工费用占19 %，其他约占30 %左右。 产品成本、售价、利润的关系： 覃位产品成本 単也产品利润 单也产品销僭彳 A — — ■ ?成本加成定价法: 销售价=成本+利润 ?竞争定价法： 利润=销售价-成本 成本管理涉及的主要部门 1： 关系比较密切的部门有： (1)计划管理部门； (2)产品设计部门； (3)制造工艺部门； (4)物料管理部门； (5)工资人事管理部门； (6)设备管理部门; (7)生产管理部门； (8)质量管理部门； (9)财务管理部门； (10)销售管理部门; 成本管理的主要内容： 成本管理的要求： 成本管理的基本任务是通过对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生 产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。因此，科学的成本管理应符合以下要 求： ⑴全员性的成本管理； ⑵全过程的成本管理；(3)预防性成本管理； 成本管理的主要内容： 成本管理的基本任务，决定了成本管理的主要内容： 开展成本预测，确定标准成本，编制成本计划； 在成本形成过程中加强成本控制； 准确、及时地核算产品成本； 开展成本分析； 服装产品的成本分析与计算： 服装产品的成本分析： 在服装产品的成本分析与计算时，会出现各种费用的名称，对此，应全部列出，划分到所 属区域，应明确做到： ?使用的是哪一种成本，属材料费还是劳务费，还是间接加工费(制造经费)，要写明 确； ?使用的部门； ?具体产品的成本数值； 材料费的计算方法： 直接材料费二材料的消耗量X实际价格 服装材料进厂的渠道有两种： 从面料到辅料均由工厂自行采购 (2 )由订货客户供给生产厂 后者在计算直接材料费时，有时只含缝纫线费用一项，有时连缝纫线费用都没有 劳务费的计算方法： 直接劳务费=产品标准作业时间X标准工资率 劳务费的计算方法（举例）： 例： 最低保障工资为1350元/月，月平均上班时间为22天，以一件女式衬衫产品标准作业时 间为2057秒（标准作业时间以后课程会具体讲到） 工资率=1350/22/8/3600=0.00213 元/ 秒 直接劳务费（单件加工成本）=2057秒*0.00213=4.38 元/件 制造经费的计算方法： 制造经费 直接经费 直接经费 J 间接经费 支付经费测定经费 支付经费 测定经费 按月扣除的经费其他经费 按月扣除的经费 其他经费 分类 内容 1讹经费 外加工费.租金等 间接 经费 支付经费 修缮、易耗f搬运及-般管理费. 保管费、旅费S弔辆费S检验溃、 通讯费等 按月扣除的 经费 折|「|费.贷款分期付款费鲁保险费池 税金、款式设计费、纸张费等 测定经费 电费、燃料费、水费等 苴他经费 仓储损耗费等 服装加工费的确定： ?根据加工方式有两种加工价格 一种是经销加工价格，客户不提供面、辅料，以一件服装产品出厂时的价格来计算; 另一种是纯加工价格，工厂不仅负责加工，有时也包括一些包装材料及运输费等； ?在服装产品加工订单签约中，先谈判价格，习惯称“报价” ?确定服装加工费的目的有两个 第一 ?是工厂进行成本核算和估计，作为成本控制和管理的依据， 第二?服装贸易洽谈时，作为纯加工或经销加工报价的基础。 加工费的七种计算方法： 预计法 扣除法 行市法 估算法或称经验类比法 投标竞争法 成本核算法 台板工缴计算法 哪种计算加工费占优势： 上述几种方法各有优缺点，下面主要介绍台板工缴计算法计算加工费方法，这种方法在服 装加工报价和估算的实践中，已显示出实用方便、准确度较高的特点。 台板工缴计