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现场一线管理人员技能培训;我们的目标 ;共同语言;为什么需要一线主管;做 事、育人 ， 育人 、做 事;一线主管的管理内容;人性化管理理论－XY理论;人性化管理理论－XY理论; 人创造环境，环境造就 人;员工;一线主管的角色;一线主管的角色;领导者的素质要求;;没有责任感的年轻人;5;一线管理之屋;一线管理之屋的内涵;生产价值流;Q－质量：工作质量、产品质量、 信息质量;内部用户原则;提高生产效率的着眼点;浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。;生产过剩;等待;搬运;加工方法不合理;库存掩盖了问题;操作动作不合理;制造不良品;浪费的具体表现形式; A。人员 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ B。