企业文化与学习型组织创建策略(总装厂长书记班用).pptxVIP

企业文化 与学习型组织创建策略;李经山; 第一篇 建立生生不息 的文化价值体系;思考：;马克思的社会发展形态理论;马克思的社会经济形态理论; 经济成长的四个阶段 ; 21世纪世界产业定位图 ; 社会成长的四个阶段;人性差异定位图 ;四种不同类型企业的成长模式 ;一、企业文化的价值思考; ;企业规模; 1、核心竞争力是企业生存之本 --活下去,是企业的硬道理;2、企业长久的源泉;德鲁克(1909-2005)的思考; ; 麦肯锡7S框架--幸福的原子; 4.企业文化是一种管理氛围; 5.企业文化是一种监督力;分享：; 6.企业文化使员工的工作有价值; 7.企业文化与企业变革; 8.企业文化的价值; 企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，其重要程度不仅高于公司的有形资产，而且也高于产品品牌等无形资产。 企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大的。 哈佛大学教授科特的一项实证调查表明： 企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。 企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 ;小结：;二、企业文化功能思考;2、企业文化的约束功能 ;3、企业文化的凝聚功能 ;4、企业文化的激励功能 ;5、企业文化的调适功能 ;6、企业文化的辐射功能;三、企业文化的类型; 1、企业文化的四种类型; 2、企业文化的四个层次; 3、使命管理的八个步骤; 4、美国最佳企业的文化特征; 5、美国企业精神; ;6、诺基亚的企业价值观;7、联想的企业文化;联想的新企业文化;小结：;四、企业文化建设模块;模块一：使命愿景与核心价值观;模块二：战略思维;模块三：治理结构与组织;模块四：产品与市场管理规则;模块五：人力资源;模块六：文化生态;模块七：行为规范;模块八：管理方略; 小结：;第二篇 学习型组织创建策略;导论——学习力三要素; 个人学习是需要管理的—有效学习，持续改进;1、学习是竞争力;2、学习改变命运 ;3、学习的途径;4、养成天天学习的习惯;5、循环学习法;学习力—企业竞争最终的决定???;第一章 学习型组织概述;理论产生背景;二、学习型组织的内涵;学习型组织的内涵;学习型组织的内涵;三、创建学习型组织的意义;四、创建学习型组织的基本要素;五、学习型组织的特点;学习型组织的特点;六、学习型组织的领导;第五代管理的核心理念;七、学习型组织的横向结构;八、学习型组织与企业流程再造;学习型组织与企业流程再造;学习型组织与企业流程再造;第二章 组织学习——学习型组织的起点;二、学习型组织的组织学习原则;三、构建合理的教育与培训体系;2、学习型事业部的机构设置;第三章 领导者的角色转换——创建学习型组织的关键;二、学习型组织创建中领导者角色;三、学习型组织中领导与管理的分离;四、学习型组织领导者的自我超越;2、学习型组织领导者的自我超越的途径;第四章 知识管理系统——学习型组织的支架;二、知识管理对创建学习型组织的启示;三、建立与实施知识管理系统;第五章 共同愿景——学习型组织的精神动力;愿景的三大要素：;二、共同愿景的类型;第六章 开放式组织文化——学习型组织的软件;二、变革学习型组织文化;组织为什么要加强学习？;第七章 未来情景企划——学习型组织的手段;未来情景企划改变组织心智模式的主要表现：;未来情景企划对凝聚组织心智模式的作用;二、以情景企划重建组织发展策略;以情景企划重建组织发展策略的过程;三、以变应万变的组织变革策略;第八章 系统思考——学习型组织创新发展的动力;系统思考——学习型组织创新发展的动力;培养组织系统思考方式的基本步骤：;第九章 学习型组织行动计划;二、创建学习型组织的四条路径和策略;2、改善心智模式的路径和策略;成功人士心志模式的三点要求;3、个人与组织自我超越的路径和策略;4、系统思考与组织创新的路径和策略;怎样做到系统思考;学习型组织的企业文化;结束语：;几点建议：; 不当之处，敬请指正！ 谢谢大家！ 联系电话9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10