企业风险评估管理篇.pptVIP

《企业风险评估管理篇》 ;;企业管理;★ 了解企业风险评估的内含 ★ 了解风险评估的工具表单 ★ 熟悉风险评估的一般工作步骤 ★ 掌握风险评估运行操作工具 ★ 掌握风险识别的基本方法; 风险评估管理名词解释;一、风险管理名词解释;一、风险评估管理名词解释;2.风险辨识;3.风险分析;定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。;识别和初步分析完风险之后，应该记录风险。风险记录主要包括：参考编号、名称、描述、可能性分级、影响分级、应对计划等，参考下面的“风险管理记录表”。; 风险评估管理名词解释;风险评估的任务 风险评估的内容 风险评估的过程中需要注意的问题 风险评估与事件之间的关联性 确认和评估剩余风险 风险评估的三种可行途径 风险评估常用方法 风险评估的三大环节 ;识别组织面临的各种风险 评估风险概率和可能带来的负面影响 确定组织承受风险的能力 确定风险消减和控制的优先等级 推荐风险消减对策 ;风险评估管理基本原理;风险评估是一个的系统，是一个动态管理的过程 对企业风险管理的水平进行定期或者是不定期的分析和评价 需要利用一些专业的定性或者定量的方法和工具 风险评估和风险管理水平评估的结果都要对利益相关人公布 ;风险评估管理基本原理;风险评估管理基本原理;6. 风险评估的三种可行途径 ;风险评估管理基本原理;风险评估管理基本原理;风险评估—信息获取;风险评估—风险分析;风险评估—评估与报告; 风险评估管理名词解释;风险评估方法一：风险衡量方法 风险评估方法二：识别风险的技术 风险评估方法三：风险的定量分析 风险评估方法四：风险动因分析方法 风险评估方法五：影响和频率记分卡 风险评估方法六：情景分析法 风险评估方法七：压力测试法： 风险评估方法八：风险驱动因素图 风险评估方法九：风险结果描述方法 风险评估方法十：德尔菲法 ; 风险衡量：是在对过去损失资料分析的基础上，运用概率论和数据统计的方法对某一特定或者几个风险事故发生的损失频率和损失程???做出估计，以此作为选择风险管理技术的依据。;风险评估方法二：识别风险的技术;风险评估方法三：风险的定量分析;风险定量分析的维度：影响的程度;风险影响的风险值;风险评估方法四： -----风险动因分析方法 ;风险评估方法五：影响和频率记分卡;风险评估方法五：影响和频率记分卡;风险评估方法五：影响和频率记分卡;风险评估方法五：影响和频率记分卡;风险评估方法六：情景分析法;风险评估方法六：情景分析法;风险评估方法七：压力测试法;风险评估方法八：风险驱动因素图;绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较， 从而确定各风险管理的优先顺序和策略。 ;绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较， 从而确定各风险管理的优先顺序和策略。 ;风险评估方法十：德尔菲法; 风险评估管理名词解释;风险评估管理操作训练;风险的记录（模拟训练）;风险评估管理操作训练;风险评估管理操作训练;风险评估管理操作训练;风险评估管理操作训练;中国职业资格考试网 帅龙风险管理网 Shuai Lung Risk Management Network 香港帅龙有限公司武汉代表处 Hong Kong Shuai Long Co., Ltd. ; 帅龙风险管理系统简介Risk Management System;帅龙风险管理系统简介目录;风险识别路线图;企业全面风险管理系统框架图;培训与咨询架构;深入集团范围各部门差异化风险管理;风险识别预警 K3.5操作系统简介;ERM项目实施;周密的风险识别与预警流程方案;使用表单：FS000风险识别系统功能清单目录;一、风险识别路线图;二、输入风险信息;FS002风险识别情况调查表—企业通用;方法 三、定义风险与筛选风险—— 确定不同风险：后备识别风险、暂不识别风险、废弃识别风险 三要素筛选：经济损失要素、可能性要素和时间要素 ;FS005部门初始风险事件筛选表;方法;FS006部门初始风险分类明细表一;FS006部门初始风险分类明细表二;FS007部门风险分类统计表; 五、信息可靠性评价—— 部门班组个人：三级风险进行审核评价 ;FS008风险信息审核评价表; 五、信息可靠性评价—— 部门班组个人：三级风险进行审核评价 ;企业ERM体系实施策略;工具表单;风险管理列表;风险可能性的排序及标准;风险可能性产生影响的排序及标准;风险可能产生影响分析表;风险性质、风险程度综合评价表;企业剩余风险汇总表;谢谢大家;9、春