第20课供应商管理管控要点.pdfVIP

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B O N Z 供应商管控要点 E R 第20课 总25课 O 供应商分级管理体系框架 N 1 2 供应商管控七步法 Z 目录 3 供应商谈判五要点 E 4 供应商管理标准案例 R 5 6 中小房企招采人员的现状 : 来源不足 总认为自己是背锅的 无法平和的心态对待 采购过程是否透明 审计 成交价格水平是否匹配 业绩指标考核衡量不 程度 出 别人眼的招采就是老大 没完没了工作 一、供应商分级管理体系框架 供应 供应商资源的分类 评估阶段 供应商分级及分级 产品对象分类 履约前 调整 职能分类 履约 中 A 、B、C、D 商的 履约后 绩效改进 资源 体系 跟踪管理 收集供应商月 分级入库 报 供应 寻源 考察 入库 入围 流程制度 商库 制定供应商拓 明确考察评审 组建供应商资 使用供应商资 细化供应商管 展管理办法 标准及考察报 源库并分级管 源库 理办法 管理 告 理 体系 分级入库 评估 定期组织供应

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