公司部门整合方案[策划].pdf

公司部门整合方案 [ 策划 ] 公司部门整合方案 一、基本概况 公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、 生产计划部和生产部 9 个部门～共计 48 人。 二、整合目的 部门整合可以加强实力 , 实现抱团作战规则 . 增加企业规模效益明显～同时实现 人力资源的最优化配臵 三、整合情况 ( 一) 采购部与生产计划部整合为采购部。 整合依据 : 传统的物资供应体制突出 供应保障功能～将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制 导致采购部门就像灭火队～不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控 制与采购业务之间的协调和沟通～往往因为计划变动、 BOM更改、供应商供货不及 时等问题导致扯皮～沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采购体制 ～就是将两个部门整合为一个部门～如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管 理体制。同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。 整合后人员配臵 : 整合后的采购部共有 2 人～采购部主管 1 人～采购员 1 人 1、计划采购主管 工资标准 : 试用期工资为 2000 元～试用期后 2500 元-2850 元。 岗位职责 :,1, 主持本部门的日常工作 ,,2, 审核总装生产计划～并督促实施 :,3, 负责采购业务洽谈、编制实施采购计划～并对采购成本进行控制 ,,4, 组织物料库存 分析与控制～实现合理库存～加速存 货周转速度 ,,5, 负责供应商的管理与考核。 2 、采购员 工资标准 : 试用期工资为 1120 元～试用期后 1400 元-2090 元。 岗位职责 :,1, 负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料～协助主管寻 找、联系原材料供应商 ,,2, 根据物生产计划部门需求量～编制原材料采购订单～并 负责联系相应原材料供应商～进行采购 ,,3, 负责对所采购原材料的金额进行核对确 认～并报主管进行审核与审批 ,,4, 负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数 量、型号等信息～保证产品的准确性 ,,5, 负责收集与整理本部门的相关订单、合同 及其他文件～及时做好整理及存档工作～确保本部门的资料完整性。 3、生产计划与物料控制员 工资标准 : 试用期工资为 1200 元～试用期后为 1500 元-1710 元 岗位职责 :,1, 订单生产整个过程的监控～对各部门计划完成情况进行动态跟踪 和记录 ,,2, 根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期 ,,3, 销售合 同分解～制定相关生产控制和物料计划 ,,4, 根据订单和标准工时～制定生产计 划 ,,5, 围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通～使之 简洁有效。 4 、仓库管理员 工资标准 : 试用期工资为 1200 元～试用期后 1500 元-1710 元。 岗位职责 :,1, 熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号 和数量 ,,2, 及时收发料～并按“先进先出”原则发料～保证质量 , (3) 熟练 BOM～对分管物料的基本性能、用途清楚～并了解名类物料的配套使用 ,,4, 对物品 的保管～存放要科学化～合理化～摆放整齐～做到易取易放～标识明确 ,,5, 认真做 好定期盘点工作～定期和不定期地核实物料数量和质量～密切配合相关部门提交有