公司发展战略规划.pdfVIP

. 发展战略规划书 （规划时限：2013 年-2017 年） 编制时间：2012 年 12 月 Word 资料 . 实施时间：2013 年 01 月 目 录 一、 战略总则……………………………………… （一）规划编制背景…………………………… （二）规划编制原则…………………………… （三）规划时限………………………………… 二、 战略分析……………………………………… （一）企业经营环境分析…………………… （二）客户分析………………………………… （三）供应商分析……………………………… （四）企业现状分析…………………………… 三、 总体战略规划 ………………………………… （一）总体思路………………………………… （二）发展目标………………………………… （三）规划布局………………………………… 四、 战略实施……………………………………… （一）经营管理战略…………………………… （二）品牌营销战略…………………………… （三）人力资源战略 …………………………… Word 资料 . （四）财务管理战略…………………………… （五）企业文化战略…………………………… 五、 保障措施 ……………………………………… 前言 四川金蓉齿轮有限公司秉承中国梦·金蓉梦的构想， 紧扣仁寿县委 、县政府 “县城牵引、四区支撑、十极突破、全域发展 ”思路，突出 视高管委会 “以工为主、统筹城乡 ”的强工发展战略，立足公司发展 、为国贡献为己任，倾其所能积极投身天府新区仁寿视高工业园区建 设。 【战略目标】 销售目标： 公司三年内将抓住市场机遇， 通过快速发展经营， 实现 多元化经营，达到年销售额快速增长，实现年产值 3 亿。 拓展目标： 五年时间实现上市，到 2017 年，企业产值达 5 亿。 模式目标： 核心业务领域和核心经营战略模式，未来 1-2 年核心 业务领域将从专业生产汽车螺旋伞齿轮延伸至汽车差减总成、 汽车后桥 总成的整套零部件配套产销。 根据公司战略发展需要， 公司将持续打造 核心竞争力，打造适合企业发展的＂ SKL ＂核心经营战略模式 , 即基于 专业化研发制造、 服务管理流程