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供应商业绩考核管理办法 ( 试 行 ) 受控状态： 受控号： 持有者： 发放日期： 2004 年 1 月 14 日 编制 / 日期： 审核/ 日期 批准 / 日期 1、目的 对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和 配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。 2、范围 适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。 3、定义和术语 3．1 有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的 零部件价格要下浮 5%~15%，整改周期短的件在 1 个月内、 周期长的在 3 个 月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮 10% 。 3．2 客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采 购部组织供应商主管总经理、 部门负责人及工程师参加培训会议， 重点学习 xx 公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风 险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。 3．3 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内 累积扣分超过一定值时， 对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的 行为。至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。 3．4 零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积 扣分超过一定值时， 对供应商相应零部件采取停止采购和使用。 零部件停用 3～6 个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见 xx 公司《汽车零部 件材料配套采购协议》中相关条款的规定。 3．5 一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐 久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。 3．6 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或 严重影响顾客满意的外观缺陷。 4 、职责 4 ．1 由采购部、质保部、汽研院分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质 量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总， 上传至 SCM系统； 4 ．2 采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和 维护； 4 ．3 采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管 领导批准； 4 ．4 质保部、汽研院对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行 监督，并提出改进要求。 5．考核程序 5．1 处罚类别 赔偿和补偿 参加客户意识培训班学习 暂停采购及配送 新产品开发限制 供应商降级 削减供货份额 零部件停用 取消配套资格 5．2 扣分项目及细则详见附表 1。 5．3 罚 则 5．3．1 供应商要对由其造成的 xx 经济和品牌损失进行赔偿和补偿，包括但不 限于以下方面： 停线损失 返工人工费及连带损失 售后索赔及连带损失 因延迟到货或到货不合格而采购其他替代零部件给 xx 公司造成的额外 支付，如价格差额、运输费用等 其他损失补偿 具体赔偿和补偿办法参照 xx 公司 《汽车零部件材料配套采购协议》 执行。 5．3．2 单项扣分处罚 出现单项扣分超过 10 分时，应按以下条款规定对供应商进行处罚： 出现 10 分项时，将暂停