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策源顾问房地产代理公司年培训计划 策源顾问房地产代理公司年培训计划 PAGE / NUMPAGES 策源顾问房地产代理公司年培训计划 策源公司二 00 八年培训计划 培训 课程设置 设定对 估计参 估计课 日程安排 种类 象 加人数 时 一季度 二季度 三季度 四时度 基 公司文化、规章 4h 制度等 础 观光楼盘 4h 职 房地产市场剖析 1h 前 成本花费剖析 新职工 50 1h 依据新进职工的数目（ 10 人左右）组织集 专 1h 培 业务操作流程 中培训。 业 训 广告策划介绍 1h 知 识 塑造成功的职业 4h 生涯 职业礼仪培训 1h 领导力和领导风 总经理 4 2 天 9 月 格 副总经 房地产投资规划 理 2 1 天 11 月 2004 第六届人 行政副 3 天 10 月 综 级力资源管理大会 1 合 论坛展览会 总 管 财务剖析与内部 财务总 2 天 11 月 理 1 控制 监 类 情境管理与魅力 部门经 40 5h 10 月 管理 理 中 经理助 级 理40 1 天 9 月 绩效管理 专案经 理 房地产法例 250 1 天 3 月 初电脑及网络知识 全体员 4h 2-3 月 250 级 及操作技巧 工 成本管理 250 4h 12 月 建筑识图及常用 100 3h 2 月 资料知识 小区规划及新技 100 3h 3 月 术的应用 市场调研与产品 100 3h 4 月 策略 礼仪及形象 100 3h 5 月 营销企划的方法 100 3h 6 月 销售业务流程 100 3h 7 月 专 销售表单填写及 全体业 3h 8 月 业 100 业 道具制作 务员 技 务怎样塑造成功的 新进业 术 部 销售员 100 3h 9 月 务员 类 说服客户的技巧 100 3h 10 月 怎样办理客户异 100 3h 11 月 议 销售问题与解决 100 3h 12 月 方法 合同、定单条款 100 3h 4 月 的解说 贷款及有关税费 100 3h 7 月 的计算 怎样向专案迈进 四星以60 3h 5 月 销讲及提案报告 上 60 3h 8 月 的制作 房地产价钱及广 60 3h 11 月 告策略 房地产开发基础 100 3h 1 月 知识 房地产开发流程 150 4h 4 月 企划在销售中的 业务员 150 3h 8 月 作用 销售主管的销售 专案以 25 1 天 7 月 管理 上 房地产峰会 经理 5 3 天 11 月 市调方法及技巧 研展人 40 4h 10 月 员 商业地产操作流 40 4h 9 月 程 目前形式下代理 开 行业的远景及发 40 4h 12 月 发 展方向 策 房地产项目成本 策划人 划 40 4h 11 月 剖析 员 部 房地产项目融资 40 4h 7 月 渠道及手段 房地产策划方法 40 4h 10 月 市场调研与数据 30 1 天 5 月 剖析 企 广告法 全体 30 4h 11 月 划 广告创意 30 1 天 11 月 部 年度传媒业 顶峰论坛 经理 1 2 天 媒 4A 公司媒介运 媒介企 40 4h 10 月 介 作方法 划 品广告专业技术培 媒介人 2 2 天 牌 训 员 部 广告创意表现 2 1 天 品牌建设与管理 品牌人 2 1 天 员 财 合理的税务规划 财务会 2 2 天 内部控制与内部 务 计 2 1 天 待定 稽核 部 2 2 天 合理避税 经理 人 Cisco 网络互联 网管 1 3 天 BSCI 事 劳动法例分析 法务 1 1 天 行 物质管 政 金蝶软件培训 2 5 天 理 考 房产经济人 业务人 30 2 天 8 月 6 证 销售上岗证 员 50 2 天 月 HR商讨会 HR经理 20 4h 其余 研 职工沟通会 新职工 30 3h 11 月 讨行政工作经验交 行政人 50 4h 6 会 流 员 月 野外拓展训练 30 2 天 10 月 专 外国市场观察 5 待定 业国内外处市场考 20 考 察 察上海周边市场考 30 察 企划人 艺术展 100 人次 员 总 计 人力