人力资源开发与管理的基本原理.pptxVIP

人力资源开发与管理的 基本原理;第1节 关于人的哲学;2、社会人假设 这是人际关系学派的倡导者梅奥等人依据霍桑试验提出来的。沙因把社会人假设归纳为以下四点： (1)人类工作的主要动机是社会需要，而不是经济需要。人们要求有一个良好的工作气氛，要求与同事之间建立良好的人际关系。 (2)工业革命和工作合理化的结果，使得工作变得单调而无意义。因此，必须从工作的社会关系中去寻求工作的意义。 (3)非正式组织有利于满足人的社会需要，因此，非正式组织的社会影响比正式组织的经济??因对人有更大的影响力。 (4)人们最期望于领导者的是能承认并满足他们的社会需要;3、自我实现人假设(y理论) 马斯洛的“需要层次论”中最高一级需要是自我实现的需要。阿吉里斯的“不成熟—成熟理论”中所谓成熟的个性，也就是自我实现的人。关于自我实现人的假设，有以下四个要点： (1)人的需要从低级到高级可分为多种层次，其最终目的是满足自我实现的需要，寻求工作上的意义。 (2)人们力求在工作上有所成就，实现自治和独立，发展自己的能力和技术，以便富有弹性，适应环境。 (3)人们能够自我激励和自我控制，外部激励和外部控制会对人产生威胁，造成不良的后果。 (4)个人的自我实现同组织目标的实现并不是冲突的，而是能够达成一致的。在适当的条件下，个人会自动地调整自己的目标，使之与组织目标配合。;4、复杂人假设(超y理论) 沙因等人认为，经济人假设、社会人假设和自我实现人假设，各自反映出当时的时代背景，并适合于某些人和某些场合。但是，人有着复杂的动机，不能简单地归结为一两种。因此，他们提出复杂人假设，其要点有五： (1)人的工作动机不但是复杂的，而且变动性很大。每个人都有许多不同的需求。人的动机结构不仅因人而异，而且同一个人也因时而异，因地而异。各种动机之间交互作用而形成复杂的动机模式。 (2)一个人在组织中可以形成新的需求和动机。因此，一个人在组织中表现的动机模式是他原来的动机与组织经验交互作用的结果。 (3)人在不同的组织和不同的团体中可能表现出不同的动机模式。;(4)一个人是否感到心满意足，肯为组织尽力，决定于他本身的动机结构与他同组织之间的相互关系；工作的性质、本人的工作能力和技术水平、动机的强弱、人际关系的好坏都可能产生影响。 (5)人可以依自己的动机、能力及工作性质对不同的管???方式作出不同的反应。因此，没有一种适合于任何时代、任何人的可能管理方式。复杂人假设产生了超y理论，成为权变理论的理论基础。 中西观点的类似，说明人类在认识自己的过程中逐渐取得了共识，也说明了这些观点的典型意义。 ;二、马斯洛的需要层次理论 最反映人的本质的是人的需要。关于人的需要的理论很多，最著名的是美国人本心理学家马斯洛提出的“需要层次论”。如图2.1所示，他把人的基本需要划分为五个层次： (1)生存需要——主要指衣、食、住、行、性这些维持生存的基本需要。 图21人的五个需要层次图 资料来源：小詹姆斯·唐纳利等著《管理学基础》 (2)安全需要——指人们对失业保障、医疗保障、养老保障、生产安全、社会治安、环境污染等方面的需要。 (3)社交需要——指人们与人交往的需要，归属一个团体的需要，对友谊、爱的需要，建立良好人际关系的需要。;自我实现;三、马克思主义关于人的理论 1、人的自然属性 人的动物性或自然属性，主要表现在人的生存需要——衣、食、住、行、性。;2、人的社会属性 (1)人不能离群索居，必须在社会中生存。 (2)人除了生存需要外，还存在许多社会需要。 (3)人的需要存在着客观的社会尺度。 (4)人的全面发展取决于社会的高度发展。;3、人的思维属性 人与动物的本质区别是能够思维，有思想。根据恩格斯的观点，认识过程可分为三个阶段——第一个阶段是感性阶段，即对个别事物的感觉知觉表象；第二个阶段是知性阶段，即对事物之间关系进行分析综合、归纳演绎；第三个阶段是理性阶段，即通过辩证思维形成概念，并研究概念的本性。第一、二阶段是人和动物所共有的，第三阶段才是人所独有的，辩证思维才是人的本质的反映。正如恩格斯所说，“辩证的思维——正因为它是以概念本性的研究为前提——只对于人才是可能的，并且只对于较高发展阶段上的人(佛教徒和希腊人)才是可能的。”(恩格斯《自然辩证法》第200~201页) 于是形成了“观念人假设”——人的行为受其观念的巨大影响。理想、信念、价值观、道德观对人力资源开发管理是十分重要的因素。 综上所述，马克思主义认为，人的本质是人的自然属性、社会属性和思维属性的辩证统一，而且统一在人的实践活动之;第2节 人事矛盾运动规律;二、人力资源开发与管理的基本职能;第3节 人事管理原理;二、能级层序原理 能位和能级的概念出自物理学。能，在物理学中表示物体做功的能量；能位(能级)，表示事物系统内