公司法务人员绩效考核办法-定稿-20150427.pdf

法务人员绩效考核办法 1 、说明： 1.1 、为统一和规范法务人员的年度绩效考核工作，从而加强法务人员的职业规范，强化工 作职责，提升风险管控能力，特制定本办法； 1.2 、法务人员的年度绩效考核采用定量与定性相结合的方式，法务岗位的员工重在对公司 风险的管控， 对于因故意或过失而造成公司遭遇重大风险或损失的行为， 公司对其绩效采取 一票否决制，其年度绩效不得高于 D 级，并视情况严重程度给予降职降薪或辞退处理。 2 、适用范围： 本考核办法适用于 公司全体法务人员。 3 、考核关系与周期： 被考核者 考核周期 考核者 考核审核 考核审批 地区法务人员 地区法务负责人（ 70% ） 地产集团法务部 年度 -- （地区法务负责人除外） 管理总部对接人（ 30% ） 负责人 地产集团法务部负责人（ 70% ） 地产集团法务部 地区法务负责人 年度 -- 管理总部对接人（ 30% ） 负责人 地产集团法务部 总部法务人员 年度 地产集团法务部负责人 -- 负责人 考核周期内采用法务人员季度工作回顾。 4 、绩效考核： 4.1 、考核内容： 法务人员年度绩效考核总表： 考核项 所占全年绩效比重 季度工作回顾 50% 年终工作述职 20% 年度总体评价 20% 行为规范指标 10% 合计 100% 精选资料 4.1.1 法务人员季度工作回顾考核表： 考核 总 地 考核 评分 适 类别 指标 部 区 标准 规则 用 一、 1. 合同 1、审核质量 20% 20% 1、无因评审内容与国家强制性法 按时、完整、准确， 符合《地产集 全 评审 2. 招 标 文 2 、审核效率 律法规相抵触而导致的公司损失， 团法务