公司各部门岗位职责范本.pdf

精品文档 第一章 总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调 度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4 、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1 、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3 、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4 、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5 、拟定公司的基本管理制度。 6 、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7 、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8 、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9 、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10 、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员， 并提出副总级管理人员 的奖惩建议。 11 、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12 、定期提出营业状况和财务状况报告。 13 、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14 、创建公司企业文化。 15 、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合 法权益不受侵犯。 . 精品文档 16 、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4 、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章 副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考 核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总 经理负责公司的全面职责； 2 、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经 理的参谋和助手； 3 、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4 、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计 划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护， 严守公司商业机密是每一位员工的职责， 不得将任何情况向外透露， 不得将公司客户资料向同行透露或据为己有， 如造成 公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格 . 精品文档 1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上 工作经验，全面系统的企业管理知识； 2 、极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创 新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验； 3、具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心 和事业心。