工程项目管理自学周历及测试题.pdf

《工程项目管理》自学周历及测试题 一、先修课程 经济学、管理学、水利 / 建筑工程概论 二、自学内容及基本要求 本课程包括工程项目管理中的基本概念、项目管理模式与决策 、组织管理、项目计划、项目招标投标、项目 合同管理、项目目标控制、项目收尾管理，以及项目风险管理、工程项目人力资源管理与沟通管理。具体内容和 基本要求详细如下： 第一章 绪 论（第一周） 自学内容 工程项目及其管理的相关概念、工程项目的生命周期与建设程序、工程项目主要参与方及其任务。 自学要求 掌握：工程项目的概念、特殊性；工程项目分解的概念；工程项目管理的概念、内容；工程项目建设程序。 熟悉：工程项目分解；工程项目分类；项目管理知识体系；项目生命周期。 了解：工程项目管理分类；工程项目管理的产生和发展；项目参与各方及其任务。 第二章 工程项目建设模式与决策（第二、三周） 自学内容 工程项目建设模式、项目决策过程、项目建议书编制、项目可行性研究和工程项目评估。 自学要求 掌握：工程项目管理模式的概念；项目决策的含义；项目建议书、项目可行性研究和项目评估的概念。 熟悉：公益性和经营性工程项目的融资模式；项目建议书、项目可行性研究和项目评估的内容。 了解：项目可行性研究和项目评估的依据（或原则） 、工作程序及报告。 第三章 工程项目组织管理（第四周） 自学内容 工程项目组织方式、项目管理机构设置。 自学要求 掌握：几种主要项目组织方式的内涵、特点；项目管理机构的基本形式。 了解：几种主要项目组织方式的应用；项目管理机构的设置原则、依据和方法。 第四章 工程项目计划（第五、六、七周） 自学内容 工程项目计划的概念、作用和编制；工程进度相关概念、项目活动的定义、进度计划（双代号网络图和时间 坐标网络图）的编制和时间参数的计算；工程质量相关概念、质量计划依据、编制和结果；工程项目费用相关概 念、费用构成与定额、资源计划、费用估算、费用计划。 自学要求 掌握：工程项目计划的概念和任务；工程进度、质量和费用的概念；工程进度编制的依据、程序和方法，双 代号网络和时间坐标网络图时间参数的计算； 质量计划的内容； 工程费用构成， 工程定额、 工程费用估算的种类。 熟悉：质量计划编制依据；工程费用计划编制。 了解：工程项目计划的作用和编制过程；工程概预算编制的内容、方法与依据；资源计划编制。 第五章 工程项目招投标（第八、九周） 自学内容 工程招投标的内涵、特性，以及招标方式；施工招标的主要过程、施工投标的主要内容；货物采购招标。 自学要求 掌握：工程招投标的内涵、招标方式；施工招标的主要环节；标底、报价、开标、评标、决标的概念 熟悉：工程招标资格预审的主要内容，评标方法；施工投标的主要内容；货物采购招标文件的主要内容、货 物采购招标评标方法。 了解：施工招标文件的主要内容；分标应考虑的因素；投标组织和程序，投标决策方法与报价技巧；货物采 购招标文件的基本要求。 第六章 工程项目合同管理（第十、十一周） 自学内容 合同管理基础知识、工程项目合同体系、施工合同管理的相关内容。 自学要求 掌握：合同的概念、形式和订立过程；工程项目合同的种类；施工合同管理的一般问题；工程变更、施工索 赔的概念。 熟悉：合同的内容；工程项目合同的特征；施工合同文件的组成；工期索赔和费用索赔的计算。 了解：合同的效力与履行； 业主方的主要合同关系； 业主方选择合同类型应考虑的因素； 施工合同违约责任； 合同文件解释的原则；施工合同争议解决的方式。 第七章 工程项目目标控制（第十二、十三周） 自学内容 工程项目目标及其关系，项目目标控制的原理和措施；工程进度、质量、费用控制。 自学要求 掌握：工程项目目标及其关系，项目目标控制原理和控制措施；施工进度检查方法的类型及其应用；工程项 目质量的形成过程，施工质量三阶段控制的概念；施工阶段费用控制的主要环节。 熟悉：施工进度的分析方法与调整原理；全面质量控制的