工程项目实施地重点、难点和解决方案设计.pdf

实用标准 第 2 节 工程项目实施的重点、难点和解决方案 一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施 本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施 的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准 时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的 搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。 施工准备阶段重难点分析及控制处理措施 序号 内容 重难点分析 措施 在投标阶段， 人力资 源管理中心已对项 目管理组织机构人 工程开始的施工， 所 员做了统筹安排， 劳 以做好施工管理人 务集中管理中心已 1 施工人员进场 员和操作人员的进 与相应劳务公司草 场准备工作尤为重 签了施工协议， 中标 要。 后 3 日内即可组织 施工管理人员和操 作人员进场。 由于进场后即需开 在投标阶段， 我们组 现场临设设施 始工程的施工， 所以 织技术人员多次进 2 搭 临时设施准备时间 行了现场踏勘， 对生 设 越短越有利于工程 活区、办公区、 生产 文档 实用标准 施工的开展。 区分别进行了布置。 物资设备采购中心 已对临时设施所需 的物资、材料进行了 协调和预定。