公司研发项目管理制度.docxVIP

4 4 ****有限责任公司研究开发活动管理办法第一章总则 第一条 为组织开展企业创新管理活动，切实加强技术创新能力建 设，提升企业科技含量和产出水平，培育以创新为导向的企业发展战 略，充分调动研发人员的积极性和创造性，服务于企业长远发展需要, 特制定本办法。 第二条 研究开发活动应遵循科学性、必要性、可行性、经济性原则。 第三条 新产品、新技术、新工艺以及企业技术改造活动均适用于本 管理办法。 第二章组织体系 第四条公司设立研究开发活动管理领导小组（下称领导小组），为 公司研究开发活动管理决策机构，统筹安排公司各项研究开发活动， 合理配置各种资源，对活动实施监督和绩效考核。 第五条 领导小组成员构成：总经理担任小组组长，总工程师、主管 生产副总经理、财务总监担任副组长，生产技术部、各分厂（中心）、 综合办、财务部、销售部、供应部部门负责人为小组成员。 第六条总工程师为公司研究开发活动总负责人。 第七条 研究开发项目实行小组负责制，负责项目选题、立项报告、 组织实施、提请验收。 第八条 重大研发项目实施按照《公司章程》及湖南盐业股份有关文 件制度和要求执行。 第三章项目立项 第八条 公司年度研究开发项目费用不低于营业收入3%,全年研究 开发项目原则上不低于5项，取得专利数量不低于5件/年，其中发 明专利不低于1件/年。 第九条 研究开发项目实行项目筛选，前期选题由各厂（部、中心）