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工程质量年终工作总结 1500 字
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2018-09-23
二、施工质量管理方面:
1 、严格按照项目质量计划、 相关程序文件、 检验试验计划执行。
进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下措施,加
强现场的质量监控和对施工资料的检查力度, 保证工程实体质量, 保
证资料与施工同步,使总体质量受控。
(1) 实行施工组织设计、施工方案会审制度:项目施工技术部、
QA/QC 部、 HSE 部三部门分别进行内容审核,提出修改意见,使方
案更合理可行。
(2) 实行技术交底制度:保证施工人员清楚施工技术要求、注意
1
事项、验收标准等。
(3) 实行工序交接制度:保证上道工序未合格验收,不进行下道
工序施工。
(4) 实行质量控制点验收制度:通过制定项目检验试验计划,明
确质量控制点,按照控制点类别,通知相关方进行验收检查。已进行
A 级控制点报验 289 次,一次报验合格率 100%;B 级控制点报验 352
次,一次报验合格率 100%; 停必监点报验 326 次,一次报验合格率
100% 。
工作总结
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2018-09-23
(10) 实行焊工准入制度: 进入施工现场的焊工必须经过资格审
查和实际操作,合格者方可进入,从根本上保证了焊接施工质量。
2
(11) 实行第三方无损检测监督机制:项目通过实行无损检测第
三方监督,可以规范无损检测工作,提高无损检测工作质量,使违规
行为得到纠正,从而保证整个工程质量。 焊接一次合格率 96.2% 以上。
(12) 实行标准计量更新及校验工作:对工程所用的标准进行更
新工作,使工程无过期标准,对工程用计量器具进行校验,工程所用
器具全在检定日期内。 达到标准覆盖率 100% ,计量器具检定 100% 。
(13) 材料验收与报验情况 :我们对到场的所有材料都已验收,不
合格的材料绝对不允许进场, 材料在使用前必须进行报验, 没有报验
的材料绝对不允许使用。
2 、加强现场质量督察, 保证工程质量。 项目部通过日常巡检和
联合周检, 对发现的质量问题及时下达整改通知, 对严重问题进行经
济处罚,有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与奖励,发出奖
励通知单 2 份。连续得到总包 6 个月质量评比第一名,得到总包质
量评比优胜单位称号。
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