公司员工薪资管理方案和晋升机制.pdf

销售人员薪资管理方案 一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉 升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产 品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成 1、工资形式：底薪 +提成 +奖金 2、入职： 第一个月 1000 的无责任底薪；无考核，无业绩要求，用一个月时间 掌握公司所有的专业知识，无任何疑虑；融入公司氛围！ 3、第二个月，完成业绩的 50%者入职。 入职后每个月完成业绩的 50%可以全拿底工资， 不足 50%者按完 成比例拿底工资。 以 50%业绩量为合格标准。 超出合格线以上部分正 常按业绩提成 20%。 4、提成制度 提成结算方式：隔月结算。 金融产品提成按公司收到客户费用为结算时间发放提成。 实体产品（胶带、保健品）的提成按货款结算完成为标准发放提 成。 金融产品提成看附表一。 精选 （实体产品）工资形式简化图： （公司主要以代理产品为主） 净利润 普通业务员 1000 + 业绩的 20% 完成 6000 的业绩 高级业务员 1200 + 业绩的 30% 完成 10000 的业绩 提成团队业绩的 5% 储备经理 1500 + 业绩的 30% 完成 15000 的业绩 提成团队业绩的 5% 经理 2000 + 业绩的 35% 团队业绩 20w 200 块话费补助 提成团队业绩的 5% 代理总监 3000 + 业绩的 35% 团队业绩 50w 提成团队业绩的 5% 300 块话费补助 销售总监 4000 + 业绩的 40% 团队业绩 100w 300 块话费补助 提成团队业绩的 5% 净利润 =销售价格 - （代理产品价格+税点 +公司运行操作费） 四、 公司晋升机制 普通业务员连续两个月 100%完成业绩可晋升至高级业务； 高级 业务员可以有带普通业务员的资格， 手下业务员数量达到三个， 且连续两个月完成指标者可晋升储备经理；在任职储备经理期 间，手下业务员达到五个，且连续两个月完成指标可晋升至经 精选 理；经理任职期间手下出了三个经理，且连续两个月业绩达标 者，可晋升至代理销售总监；任职期间手下出了五个经理，且 连续两个月业绩达标者可晋升至销售总监。同一团队模式按公 司大模式实行。 以此类推。继续上升可分配至分公司做总经理， 以身入股，占分公司股份的 20%股份。具体要求待分