项目工程管理512双代号网络计划.pptxVIP

第五章 网络计划技术;章节结构;第一节 概述;网络计划的产生和发展 1.1956年, 杜邦公司价值千万美元的化工厂 CPM (Critical Path Method ); 2.1958年,美国海军北极星导弹计划 PERT (Program Evaluation and Review Technique ); 三千项作业 一万多个厂商 23个网络 工期提前2年; 3.1962年, 体现随机因素作用的图示评审技术 GERT (Graphic Evaluation and Review Technique );;4.1970年,美国G.L.Moeller 提出风险评审技术 VERT (Venture Evaluation and Review Technique ); 5.1970年,华罗庚教授 把网络计划技术介绍到我国; 6.1992年,建设部颁布 《工程网络计划技术规程》(JGJ/T1001-91 ) 《网络计划技术》(JGJ/T1001-91 );二、网络计划的特点;第二节 双代号网络计划;;一、双代号网络图的组成;1.工作( activity );②即使不消耗人力、物力，但要消耗时间的活动过程仍然是工作。 例如混凝土浇筑后的养护过程，几乎不消耗资源，但需要时间去完成，仍然是工作。 ③工作根据一项计划（或工程）的规模不同其划分的粗细程度，大小范围也有所不同。 对于一个规模较大的建设项目来讲，一项工作可能代表一个单位工程或一个构筑物； 对于一个单位工程，一项工作可能只代表一个分部或分项工作。;④在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短。 在同一张网络图上，箭线的画法要求统一，最好画成水平直线或带水平直线的折线; 箭线优先选用水平走向，其方向尽可能由左向右画出。 箭线垂直方向，上下均可。;⑵ 按照网络图中工作之间的相互关系，可将工作分为以下几种类型： ①紧前工作（front closely activity） 在网络图中，相对于工作i－j而言，紧排在本工作i－j 之前的工作h－i ，称为工作i－j 的紧前工作，即h－i 完成后本工作即可开始；若不完成，本工作不能开始。;②紧后工作（back closely activity） 在网络图中，紧排在本工作i－j 之后的工作j－k称为工作i－j的紧后工作，本工作完成之后，紧后工作即可开始。否则，紧后工作就不能开始。 ③平行工作（concurrent activity） 在网络图中，可以和本工作i－j 同时开始和同时结束的工作，如图中的工作i－d就是i－j的平行工作 ④先行工作（preceding activities） 自起点节点顺着箭头方向至本工作开始节点之前各条线路上的所有工作，称为本工作的先行工作。 ⑤后续工作（succeeding activities） 本工作结束节点之后顺着箭头方向至终点节点之前各条线路上的所有工作，称为本工作的后续工作。;先行工作;;⑶虚工作（dummy activity） 不消耗时间和资源的工作称为虚工作，即虚工作的持续时间为零，通常用虚箭线表示。 当虚箭线很短，在画法上不易表示时，可采用工作持续时间为零的实箭线标识。 虚工作实际上是用来表示工作间逻辑关系的一种符号。 ;2.节点（node）;A 1;③箭线出发的节点称为开始节点; 箭线进入的节点称为完成节点; 表示整个计划开始的节点称为网络图的起点节点; 表示整个计划最终完成的节点称为网络图的终点节点; 其余称为中间节点;所有的中间节点都具有双重的含义，既是前面工作的完成节点，又是后面工作的开始节点 ;起点节点;④在一个网络图中可以有许多工作通向一个节点，也可以有许多工作由同一个节点出发。 我们把通向某节点的工作称为该节点的紧前工作，这些箭线称为内向箭线； 把从某节点出发的工作称为该节点的紧后工作，这些箭线称为外向箭线。;3.线路（path） ;A 1;;在网络图中关键线路有时不止一条，可能同时存在几条关键线路。从管理的角度出发，为了实行重点管理，一般不希望出现太多的关键线路。 关键线路并不是一成不变的。在一定的条件下，关键线路和非关键线路可以相互转化。 位于非关键线路的工作除关键工作外，其余称为非关键工作，它具有机动时间（即时差）。 非关键工作也不是一成不变的，它可以转化为关键工作；利用非关键工作的机动时间可以科学的、合理的调配资源和对网络计划进行优化。;二、双代号网络图的绘制;⑴按实施过程进行分解 对于一个完整的施工项目来说，必然有一个实施的全过程。按实施过程进行分解即可得到项目的实施活动。 常见的施工项目分为：施工准备工作、地基基础工程、主体工程、机械和电气设备安装、附属设施、装饰工程和竣工验收等。 按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层，通常在第2层或第3层。