向领导汇报工作你会吗？.docVIP

向领导汇报工作你会吗？ 身在机关，每天都可能会给领导汇报工作，但是很多人其实并不会正确的汇报工作，为什么这么说呢？很多人在汇报的时候一直在说工作的如何，还有哪些问题等等，但是领导有时候会看着你拿来的材料，有的时候在忙于别的事情，具体听进去多少还得看领导听完后和你交流的多少。所以说，领导听你汇报工作，并不是你说了多少，而是他关注的信息你说了多少，听进去了多少，这才是汇报工作的正确方式。 “小管，田书记会议结束回来后你把这几份材料交给他，同时要给他汇报一下近期的几项工作。” “主任不汇报吗？” “临时接到通知，下午要去省厅参加个会议，我已经和田书记说过了，到时候你把近期的几项重点工作进展情况汇报下就可以了。这是这几项工作的材料和进度，你把这几项工作重点说一下，一是书记今年的重点任务完成情况，二是城乡共建工作情况，三是对标先进工作情况，四是政务服务系统工作。” “好的，主任，保证完成任务。” “主任，你可回来了啊，您交代给我的几项任务，我好像办的不漂亮。” “怎么了？” “我到书记办公室汇报工作，当时书记在看别的文件，我把材料递过去之后，就把主任说的几件事情汇报了，可是越说田书记眉头皱的越厉害，我说完后，当时静的掉根针都能听见，书记就说了声我知道了，别的啥也没说我就回来了。” “我知道了，我再去和书记汇报一下。” 一会儿过后。“小管，你知道为啥你说了这么多，田书记还是不满意吗？” “到底是什么原因，主任快给我说说。” 一是讲重点不够。我给你的那几份材料虽然涉及的内容很具体，但是没让你照本宣科啊。比如说书记今年的重点任务完成情况，你把任务完成进度，取得的成果，遇到的问题及下一步的方案捡重点简单汇报一下就可以了，不用说的那么详细，之前的很多工作都完成了，措施也很明确，这时候就不用重复和赘述了。因此，在汇报工作时，必须摸清情况，突出重点，绝对不能求全贪大，面面俱到。要讲领导想知道的重点，关心的重点，同时，一定要有做法、有成效，让领导听了后有眉目、有计划。 二是讲亮点不够。汇报工作不是看你说的多少，而是工作本身的亮点，在于你怎么说，领导怎么听。比如城乡共建工作情况，你就把已经开展了的项目数量及各自的进度，取得的效果及带来的效益汇报一下即可，而不是汇报整个的项目情况。领导对于整个项目的细节不用了解的很清楚，只要把握住了项目的亮点，尤其是一些好经验好做法，领导自然会感兴趣，这也是能够宣传、出成绩的地方。但是汇报亮点工作也要讲方法、讲技巧，要说特殊的、引起领导关注，吸引其眼球和视线的方面。 三是讲问题不够。单位的工作并不是事事顺利，比如说对标先进的这个工作，不仅仅是说找个先进单位进行学习就行了，这还要涉及自身单位是否增加流程、增加项目等情况，有可能会面临着相关工作的改革和创新，所以你在汇报这个工作的时候不要讲对标的单位如何，要讲我们的不足，以及对标后我们开展工作可能遇到的问题。不要胡子眉毛一把抓，不作选择地抛给领导，要做好提前量，做好相关的方案和措施，自己可以解决的困难，就不再汇报了。汇报关键问题，做到少而精，并讲清楚解决好这个问题的意义，这样就可以引起领导的重视，以至于在后期的工作中更有针对性。 “主任，原来汇报工作还得看工作下菜碟，并不是一个套路啊，我还以为之前的那些材料都是需要再给领导理一遍呢，那汇报的时候还有没有其他要注意的事项呢？” “除了以上汇报的三点事项之外，还要注意以下几点。” 一是汇报领导关注之事。你工作的重点虽然站在了单位的角度，但很大一部分也是领导关注的主要工作，这时必须清晰地给领导一个结果，已完成的汇报成果，没完成的汇报进度及完成时限，对于汇报的工作要得到领导的答复，不论是对工作的总结还是下一步的计划，领导如何安排的一定要有个清晰地答案，不要给自己留下工作的尾巴。 二是汇报讲究突出重点。汇报工作用事实来说话，用数据来明理，切忌模棱两可，“可能是”“大概会”这样的话语要杜绝，如果这样，可能会误导领导，也会给领导留下你工作不踏实、作风不严谨的印象。汇报工作的重点是领导关注的事和你工作的结果，那些过于细的琐事就别浪费领导的时间了，领导关心的是重点事，关键节点上的事，是工作的结果，你说了太多、太详细的内容反而会让领导一头雾水。 三是要提出解决问题意见。很多人汇报工作只会讲客观事实，这并不是说汇报客观事实不重要，相反全面客观准确是汇报工作的基本要求，领导只有全面了解工作开展情况，才能做出准确判断。但是不能只摆事实不讲方法，尤其是需要明确的工作措施，可以讲一讲事情的来龙去脉，必要时向领导阐述明白，揭示事实背后的本质问题，提出解决问题的相关建议。尤其是对领导不太熟悉的领域需要决断的事项，要尽量把问题的全过程、之前的工作意见及其理由说清楚，而不是“只见树木不见森林”。 “主任，原来我是竹筒倒豆子，不管大小，都给田书记说了，没有在‘无限’的