计划与计划工作培训课件.pptxVIP

Slide 1;学习目的与要求;Slide 3;关于计划的谚语;Slide 5;Slide 6;计划是管理的首要职能;为什么不做计划?;为什么要做计划？;案 例;Slide 11;Slide 12;Slide 13;一、计划的概念;（一）如何理解计划的含义;计划工作;计划工作的概念;(二) 计划工作;（三)为什么管理者要制定计划;Slide 20;Slide 21;二、计划与决策;Slide 23;目标;案例：10 分钟提高效率;10 分钟提高效率;10 分钟提高效率;Slide 28;三、计划的性质;Slide 30;Slide 31;计划的首位性;计划的首位性;Slide 34;Slide 35;（5）效率性：;Slide 37;一位销售经理的自述：;Slide 39;Slide 40;计划的类型（续）;计划的类型（续）;案 例 分 析：;Slide 44;Slide 45;Slide 46;面对上述情况，公司既希望开辟新;Slide 48;很明显，科宁正在进行这一个雄心;Slide 50;计划的类型（续）;程序化与非程序化计划在不同组织;计划工作与组织层次;Slide 54;Slide 55;Slide 56;使命举例;我们的使命：令全球人们的身体及;各类型组织的使命（Missio;Slide 60;Slide 61;10～30年的宏伟、大胆、有难;Slide 63;联想案例;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;计划工作的原理;计划工作原理;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75;Slide 76;计划编制过程;SWOT分析法;Slide 79;Slide 80;Slide 81;Slide 82;SWOT综合分析;某企业SWOT分析;Slide 85;Slide 86;Slide 87;Slide 88;Slide 89;Slide 90;有人说：“计划总是赶不上变化，;Slide 92;第三节 计划工作的原则;第四节 计划工作的常用工具和方;Slide 95;Slide 96;关于工厂建设甘特图;甘特图的优点;二、滚动计划法;一个5月期滚动计划的编制;滚动计划操作步骤;滚动计划法;滚动计划的特点;滚动计划法的评价;三、网络计划技术法;Slide 106;Slide 107;Slide 108;Slide 109;Slide 110;Slide 111;Slide 112;Slide 113;（四）网络计划技术操作的步骤;Slide 115;Slide 116;Slide 117;网络图;Slide 119;四、标竿学习（基准化）;标竿学习案例;标竿学习的步骤;关于时间管理的小调查;（五）时间管理：个人计划的工具;Slide 125;故事案例;第六章 复习思考题;Slide 128;Slide 129;Slide 130;第六章 复习思考题;Slide 132;Slide 133;Slide 134;Slide 135;Slide 136;第六章 复习思考题;Slide 138;Slide 139;Slide 140;Slide 141;Slide 142