高级人力资源管理课件1.pptxVIP

第一章 导论; 重 点 人力资源的概念、人力资源与其它相关概念（人口资源、劳动力资源、人才资源）的辨析 人力资源的自有性、生物性、再生性、主动性、创造性、能动性、连续性、时效性与高增值性特征 人力资源管理的概念、人力资源管理的最终目标与具体目标、人力资源管理功能、人力资源管理在性质、地位和目标方面的特征 人力资源管理的主体、人力资源管理的线路、人力资源管理的系统、人力资源管理的客体/对象、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别 ;人力资源： Peter Druck：这种资源必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可观的经济价值。 内涵： 劳动能力和劳动潜能 职业分工 基础（人力）、关键（人才）、核心（智力） 重点（人才），方向（智力） ;人力资源内涵： 1.具有劳动能力的人的要素的总和（劳动者全部潜能） 2. 组成类型多样：管理人员，技术人员，专业人员等等 3.多种层次：基础层（人力资源） 关键层（人才资源） 核心层（智力资源） 4.重点与方向：人才资源，智力资源 ;人力资源与其他资源概念辨析： 1.人口资源---人的生物活体总量：一种生物存在 2.劳动力资源---人口中达到法定劳动年龄，具有现实劳动 能力的人口的总量 3.人才资源---劳动力资源中能够进行创造性劳动，素质较 高的劳动力总量; 特 征： 以天然载体为基础特征----自有性，生物性，再生性 以意识活动为主要特征----主动性，创造性，能动性 以潜能开发为关键特征----连续性，实效性，高增值性 ;人力资源管理;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最???的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑;宏观：全社会范围内，对人力资源的计划、配 置、开发和使用的过程。 微观：组织内部对人力资源的获取、配置、开 发、使用等方面进行的计划、组织、协 调、控制等活动。 ;目标：服从服务于组织发展总目标 保证人力资源的数量和质量 为价值创造营造良好的人力资源环境 保证人力资源主体价值评价的准确有效 实现人力资源主体价值分配的公平合理 ;;1.战略：人力资源战略规划、组织设计、工作流程设计、 组织文化再造 2.配备：人力资源计划、招聘活动、使用调配 3.开发：绩效管理、培训挖掘潜能、团队建设 4.报酬：薪酬体系制度、激励措施 5.员工关系：劳资协商机制、作业环境改善、内部沟通、内部 规范的执行 ;一、人力资源管理的主体 人力资源管理者；被管理者 二、人力资源管理的线路 硬件：与组织战略的关系和竞争优势中的角色 软件：员工关系为基础，以人为本 三、人力资源管理的子系统 ;人力资源管理与传统人事管理的区别;双轨运行--关注个人；关注群体 提供人力资源服务 人力资源经理职能扩大 以管理知识型员工为重心 强调人力资源价值链的管理（创造-评价-分配） 确立新的管理准则--沟通、尊重、创新、合作 全球化视野与跨文化管理;人力资源管理; 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。; 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引