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店长个人升职申请书优秀范文 店长升职申请书范文篇1 尊敬的各位领导及各位家人： 20—年是 鹅火锅迈向新台阶的又一年个人在 路店工作中本着严谨、务实的态度按照公司的管理制度在店长的 分工及给予的工作任务中能保质、保量完成并取得很好成效。其 具体内容为以下几点： 一、 培训： 1、 业务技能的掌握（菜单规范的填写、买单程序、应知应会 和细节的塑造等）。 2、 企业文化的了解及运用（服务文化、应知应会、公司的发 展史及历程、包括现阶段公司的发展方向等）。 3、 利用业余时间组织员工活动并让员工懂得团队的的凝聚 力、向心力 从而使团队更有配合度和默契度。 目的：让员工了解公司的发展参与到公司的成熟体系当中在 此基础掌握熟练的业务技能并把 鹅火锅的文化正能量传递 给每一位消费者让其懂得养生从喝汤开始。 二、 对员工定时摸底： 1、针对员工的上班状态以谈心的方法（鼓励、情感）做一了解 并达到调整心情微笑服务。 2、 从店面出发以员工为基础让员工提出店面不足之处并参考 其意见作出改善（目的是让员工能够参与到管理当中来，以店为 家、以店理家）。 3、 了解员工和客人之间的沟通情况并及时的把客人的一些问 题整理出来作为术语加以培训以运用到服务当中来。 4、 对有潜力、有管理方面意愿的员工重点培养作为店面的标 兵为公司内招铺垫基础。 目的：让员工知道公司、店面是一家让员工能够更有归属感 和依赖感充分挖掘其潜力为公司所用。 三、营销： 1、 外部营销（主要以券的形式对写字楼、行人、车辆、商 铺、学校、小区等对外发放并定期做以总结） 2、 内部推销（在上课期间多向客人宣传鹅文化多向客人介绍 产品即酒水、热饮、凉菜、飞饼、咸鹅等） 目的：向外宣传鹅文化让更多的食客们了解企业、了解公 司、了解我们的养生火锅通过内外营销达到锻炼员工的交际能力 引进新客户的目的并同时增加客源基数达到增加营业额的目的。 2021年的工作方向：在做好上述四点的同时我们店还面临着 很多任务所以接下来工作中我会不断完善好的一面和弥补欠缺的 工作下面几点为本人和工作的不足之处： 1、节能降耗;树立节能降耗的意识更加注重对物品的管控合 理的利用好资源以我为本从点滴做起为店面毛利润的提高努力！ 2、 向店长学习了解并学习报表的分析给自己的店面试着去作 出评估用数字说话给店面提出合理化建议。 3、 培养员工的创新能力做到你无我有、你有我优向服务和质 量进发让员工更多的参与到管理当中来从管理的角度去服务客人 从家人的角度去关怀客人。 4：卫生：从个人做起让员工从仪容仪表做起员工定期做好卫 生管控管理者及时监督并把奖罚制度贯彻下去。 5：多组织员工安全隐患的培训在自身安全的同时关怀到客人 的身体安全、食用安全以及店面安全。 在新的一年里我想在现有基础上更加努力像公司看起走向更 高的平台！祝愿公司14年更加辉煌能够手连手、心连心把老鹅汤 变黄金！ 此致 敬礼！ —年—月—日 店长升职申请书范文篇2 尊敬的领导： 我于20—年10月来到乐客便利4号店工作在20—年2月中 旬担任乐客37店实习店长。 自从担任实习店长以来我努力将公司培训时所学的各种职业 技能和以前老店长教我的各种知识运用到实际管理中从今年2月 至6月的4个多月以来37号店的营业额已经从最初的每天600元 左右上升至每天千元左右双休日的营业额更是可以达到1200元完 成了公司下达的销售任务。现将我任实习店长以来的各项工作汇 报如下： —、在最短的时间让员工成长。 刚来37店的时候由于临近年关开店前夕没有老员工分配过来 所招的都是新员工。面对这个问题刘经理告诉我：老员工虽然熟 悉各项操作和业务可以马上上任但是新员工就像一张白纸可以由 你来培养等他们成熟后和店长的配合也是最好的你可以把他们培 养成最适合的人才。 所以在开店的前一天我让员工停下手头工作专门用两个小时 介绍连锁便利店的各种知识强调本公司的工作纪律和一些员工守 则并且在最开始的十天里我一个人跟着两班员工手把手教他们收 银和理货的各种注意事项并及时纠正他们的错误让他们在最短的 时间里成长起来并力求做到准确无误。 二、合理调整商品结构。 由于37店是接收的原金谷公司的商品在商品的结构上存在很 大的问题洗化用品繁杂且量比较大香烟单品较少包装食品类以挂 件居多而顾客常用的东西却没有面对这个问题我积极调整货架根 据门店库存向配送中心临时要货并向各家供货商打电话催要商 品。由于开店时期已经是腊月底在部分供货商不能及时送货的情 况下我根据其他店的商品库存积极调拨并利用农村居民赶集的时 间动员员工在赶集日上通班以求尽快处理无信息和临期性商品还 将顾客经常问到的商品做了记录并根据记录补货。经过将近两个 月的调整37店的商品结构已经基本可以满足附近居民的需要。 三、 强化服务意识提升店面形象。