互联网“顶级运营”最强速成攻略!目前国内不超过200人!.pdfVIP

互联网 顶级运营“ ”最强速成攻略！目前国内不超过 200 人！ 运营是互联网一个门槛很低的职业，看似很简单，实际越往后越难，你会发现你需要学习的 会越多， 懂的越多，也就越无知“ ”。这好比武侠小说里的学武之人，谁都能比划几下，但真 正能 华山论剑“ ”的高手却少之又少。这也就是很多公司很难觅到最优秀运营的原因。 所谓顶级运营，必须具备以下几个条件： 1. 在国内一线社区或者中型以上互联网公司工作 4 年以上、从一线做起、且能成为中流砥柱之人 符合这一点的人其实并不多，哪怕互联网已经跨越了 20 年。现在能在一家公司熬 4 年以上的估计会 更少了。更何况，很多人工作没几年便远离一线了，能有 4 年以上一线经验、认认真真塌下心来磨 练自己的业务功底的人其实没那么多。 运营磨练意志，最顶级的运营人才一定是陪伴这个公司一起成长，在不断地学习和实践中积累真知 的人，心浮气躁、频繁跳槽的人永远不会成为最牛逼的运营。 为什么不是 BAT 这样的大公司？这种巨型公司更像一个流水线，你充其量也就是一枚小小的螺钉。 大公司的确能给你光环，不代表能给你最佳的学习环境。你可以某一方面做的非常极致，无可挑剔 ，但顶级运营需要练就的是综合能力，你可以把一面墙粉刷的很漂亮，不代表你就可以盖一栋最好 的房子。 为什么不是小公司？运营不是空理论，看一千篇文章不如自己去多实际操作几次。你的所有运营思 为什么不是小公司？运营不是空理论，看一千篇文章不如自己去多实际操作几次。你的所有运营思 路和想法，都得到用户的认可。没有足够的用户基数来帮你验证，你的所有想法都将是假设。 运营始终要面对用户，面对用户最多最频也最难的就是社区运营。互联网发展至今，国内最顶级的 社区也不超过 100 家，这些社区里面能出来多少顶级运营？而当微博、微信和现在很多新型社区涌 现出来后，以前那些以运营为驱动的社区被冲击的七零八落，用户被大量分流。现在的这个产品不 行就一定死的时代，运营更加需要实时更新自己的思维，与时代接轨。 2. 综合能力足够强，至少精通三种以上的运营模块 运营需要极强的综合能力，如果你只是每天满足于做好本职工作，那你绝对不可能成为顶尖人才。 我从来没见过一个每天准点上班、准点下班，还能做的最牛逼的人，因为这是在中国。 运营要学习的非常多，并且需要不断的去实践，熟能生巧，否则你就不会知道运营过程中都会遇到 哪些问题。你懂的越多，就等于打通了任督二脉，一通则百通，你会爱上学习，并且会懂得弥补自 己的不足之处。事实就是这样。 运营的模块其实很多，比如用户运营、内容运营、活动运营、新媒体运营、数据运营等等等等，而 每个模块都可以再细分，比如用户运营包含新用户运营、优质用户运营、核心用户运营等等。你不 可能所有运营模块都精通，这个无论谁都做不到，但你可以努力去接触并且学习更多的领域。 如果有一天，你能负责一个项目，你就会发现，运营这个环节，无非是若干个运营模块如何有效的 排列组合的过程。你都没做过，何谈组合？ 3. 具备运营的品格和特质，具备追求极致的极客精神 为什么做同样的工作，运营和运营的结果却会迥然不同？ 你做什么工作其实本身并不重要，哪怕是一些看似简单重复枯燥乏味的工作。你在运营过程中学到 的东西、吃过的亏、磨练的意志和特殊品格、你对于工作最本质的思考，才是你一生最受用的财富 。就算你将来从事其他工作，这些骨子里面的东西，也会影响你的一生。 运营需要耐得住寂寞，耐得住性子。你做的任何工作细节，你都能做的更加极致，更加让自 己满意，并且养成了习惯。别人花 8个小时，你花 10个小时，若干年后，你们的差距并不 是 1.25倍，而是 n倍。 4. 至少有几个能让自己引以为傲的 成功“ ”的项目经验 做一些细碎的运营工作和负责一个项目是两个层面。 很多人终年做着同样的工作，也能做的很好，我见过一些做了 n年编辑的人，也曾获得了很多奖励。 当然这是基础，我从来不主张拔苗助长，但我更不主张一成不变，所以我会鼓励我的团队成员定期 轮换工作。 但试想，如果你没有整一个项目让你练手、发挥主导作用，你如何能在未来的日子里更加自信地去 承担更大的责任呢？自信是怎么来的？无非是小事情就能比别人做的更极致，一件件积累起来的。 项目也一样，感觉找到了，便会一发不可收拾。 如果工作