人力资源管理课件.pptx

人力资源管理 与开发;自我简介;绪论——解题;为什么需要管理？;什么是管理？;管理工作的基本目标;什么是开发;从分粥看制度设计;病残人口;人力资源的构成;为什么要学习人力资源管理？;为什么要学习人力资源管理？;人力资源管理的重要性;中小企业人力资源管理现状;学什么？;怎么学？;成绩的评定;第一章 人力资源管理与开发 ——基础理论与框架;经验管理;人性假设;我国关于人性的假设;人性假设：经济人;人性假设：社会人;天生我才必有用 工作定要出成绩 指手画脚好累??? 不待扬鞭自奋蹄;人性假设：复杂人;尊重人的人格 满足人的需要 开发人的潜能 肯定人的长处;人力资源管理与人事管理;1、对人的价值认识不同;2、对人的重视程度不同;3、管理方法不同;4、基本职能不同;; 高层管理者角色与责任; 角色 行为 结果 ;人力资源管理：任务与职能;故事（弥勒佛与韦陀）;人力资源管理的五大职能;需要理论——马斯洛五层次理论; 需要的天生的，内在的，下意识存在的。 人们常常是五种需要同时存在，只是各自的需 要强度不同，呈现出不同的需要结构。 人的需要遵循递进规律，在较低层次的需 要得到满足之前，较高层次的需要的强度不会 很大，更不会成为主导的需要。 需要产生动机，动机导致行为。;人的需要层次——奥尔德弗ERG; 这些需要不完全是天生的。需要建立在满 足—上升的基础上。 挫折—倒退说：较高的需要得不到满足 时，人们把欲望放在较低的需要上。 需要次序并不一定如此严格，而是可以越 级的，有时还可以有一个以上的需要。;麦克雷兰的动机理论;动机理论的比较;第二章：人力资源规划与配置;; 过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？”  洛克菲勒说：“快滚出去吧！”  　这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”  洛克菲勒还是同意了。  　又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”  总裁先生头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”  这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？” 　　总裁先生当然同意了。 　　;什么是战略;Kenneth R.Andrews(1987) “战略是由目标，意志或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。” 它将企业战略定义为： 具有统一性，连贯性和内部一致性的公司战略性决定，用以建立公司在所处环境中的地位，并使公司拥有利用其优势所需的身份和权利，获得在市场中的成功发展的机会。;Ansoff(1984) 《企业战略论》 “战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则”。其中包含三要素： 通过战略与公司基本能力的规划，对公司进行定位。 通过问题管理的手段，使公司具有及时反应，改变战略的能力。 在战略实施的过程中，以系统化的手段管理所面临的阻力。;Ansoff战略的基本内容 产品与市场范围 竞争的优势(成长方向) 协同作用 增长向量 ;案例：某化工公司战略;Michael E. Porter的战略理论;基于资源与能力的战略理论; 企业战略的特征;企业战略的构成要素与层次;企业战略的构成要素 狭义战略论者对此有不同的认识，一般说，由四个 要素组成： （一）经营范围 经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为 企业的定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用 的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的 要求。;（二）资源配置（企业的特殊能力） 资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水 平和模式。企业资源是企业生产经营活动的支持点。企 业只有以其他企业不能模仿的方式，取得并运用适当的 资源，形成自己的独特技能，才能很好地开展生产经营 活动，如果企业资源贫乏或处于不利境况时，经营范围 便会受到限制。 （三）竞争优势 竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的 决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 （四）协同作用 协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能 寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分 子简单相加的结果。协同作用可以分为四类： ;1．投资协同作用 企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储备、共同研究开发的新产品，分享企业专用的工具和专有的技术。 2．生产协同作用 充分