团队建设与领导力讲义.pptxVIP

团队建设与领导力;课程内容;什么是团队？;团队的作用;团队的作用;团队与群体;实际形成的四种团队;团队八种角色;团队角色：实干家（CW）;团队角色：协调员（CH）;团队角色：推进者（SH）;团队角色：智多星（PL）;团队角色：外交家（RI）;团队角色：监督员（ME）;团队角色：凝聚者（TW）;团队角色：完美主义者（FI）;高效团队建立的原则;高效团队建设原则：清晰的共同目标;高效团队建设原则：行动计划;高效团队建设原则：恰当的领导;领导的误区（领导十忌）;因循守旧，固步自封 邯郸学步，东施效颦 夜郎自大，目中无人 贪天之功，争名夺利 不分巨细，事必躬亲 言行不一，不讲信用;领导人的基础素质;领导技巧; ２ 、目标管理技巧 ３ 、协调沟通技巧 ４ 、创造良好的氛围 ５ 、激发潜能 ;高效团队建设原则：相关的技能;高效团队建设原则：有效的组织结构;高效团队建设原则：培养相互信任精神;;高效团队建设原则：分享成果;高效团队建设原则：开放的沟通;高效团队建设原则：外部的支持;团 队 制 胜;1、双 赢 ;2. 确立团队的共同目标与价值;3. 制定实现目标的策略及行动计划; 4.运用PDSA改善循环 ;5、团队建设原则：分配角色;有效的工作方法;团队陷阱;团队陷阱;团队陷阱;团队陷阱;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天