数据模型决策04网络计划.pptxVIP

网络计划(项目管理) ;科信建筑公司从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。 合同包括下列规定： 如果科信建筑公司从现在起在47周内不能完成该建设任务,就要赔偿30万美圆 如果该项目能在40周内完成,科信建筑公司就会获得15万美圆的奖金.;科信建筑公司项目的活动表 ;问题： 如果不延误工期的话，完成这个项目总共需要多长时间？ 如果没有延误的话,每一个活动最早什么时间开始,最早什么时间可以完成？ 各个活动最晚必须在什么时间开始,以及必须到什么时间完成,才能赶上项目的完工日期？ 为了不耽误项目的完工日期,任何延误都必须加以避免的那些关键的瓶颈活动是什么？ 在不影响项目完工时间的基础上,其他的活动能够承受多长时间的推迟？ ;项目网络图 ;最早开始和最早结束时间 ;科信建筑公司所有活动的最早开始和最早结束时间 ;最晚开始和最晚结束时间 ;科信建筑公司所有活动的最晚开始和最晚结束时间 ;完整的项目网络图;活动(工序)总时差;关键路径的确定;完整的项目网络图;科信建筑公司项目网络的路径; 用关键路径方法计算项目进展时间时，网络中各项活动的时间是一个确定的数值。 但是在实际项目中，各项活动的实际劳动生产率是一个变动的数值，它要受到各种因素(如工人劳动情绪、材料供应等，若是建筑项目更主要的是天气条件等)的影响，因而每一活动的持续时间也是变动的和随机的，即条件顺利时可能短一些，条件不顺利时可能长一些。 研究和解决各项活动的延续时间随机变动条件下的项目进度安排问题的方法称为计划评审技术，简称PERT。;继续考虑上一节的例子;平均值和方差 ;科信建筑公司项目中每一活动的均值方差;计算给定项目工期下完成计划的概率;科信建筑公司项目完工时间均值方差的计算 ;最后期限内完成项目的概率的近似计算; 由于不能在最后期限(47周)前完成工程项目的概率将近0.16,这是一个很大的概率,所以,为了避免遭受30万美圆的损失,公司管理层决定研究一下花费多少钱把项目的工期（期望值）降到40周之内（因为此时公司不仅可以避免遭受30??美圆的损失，还可能可以获得15万美圆的奖励）。;问题1：如果要用额外的资金来加快项目进度的话，怎样才能以最低的成本把项目完成时间的均值降到40周？ 时间-成本平衡的CPM方法： 应急完成一项活动：指通过某些高费用的特殊途径，把活动的完成时间减少到正常水平之下。 应急完成项目：指对其中的一些活动进行应急处理从而把项目完工时间缩短到正常值以下。;某一项活动的时间-成本曲线图 ;;问题2：要把项目完成时间下降到40周之内，对哪些 活动进行应急处理才能最节省成本？;对该项目的最初边际成本分析 ;在应急一周之后该项目的边际成本分析表 ;在应急两周之后该项目的边际成本分析表;在应急三周之后该项目的边际成本分析表;在应急四周之后该项目的边际成本分析表;在应急后，该项目的网络图 ;决策者结论 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:04:2310:04:2310:0412/29/2020 10:04:23 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:04:2310:04Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:04:2310:04:2310:04Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:04:2310:04:23December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 202010:04:23 上午10:04:2312月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:04 上午12月-2010:04December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺