某工程有限公司新学员角色转换与职业规划教材.pptxVIP

新学员角色转换与职业规划中铁十二局集团第三工程有限公司成本管理中心 目录页 公司介绍角色转换行业特点职业规划公司介绍公司介绍组织结构经济管理成员介绍公司介绍 中铁十二局集团第三工程有限公司（简称“三公司”）是中国铁建股份有限公司旗下中铁十二局集团有限公司下设的三级工程公司。 三公司是国家一级建筑施工企业，企业注册资本金6亿元，总资产74亿元，企业员工近3000人，年施工能力80亿元以上，具有公路、市政公用工程施工总承包壹级资质，铁路、建筑工程施工总承包贰级资质，桥梁、隧道、公路路基、铁路铺轨架梁工程专业承包壹级资质，地基基础、钢结构、环保工程专业承包贰级资质。2018年中国500强 ——《财富》2017年世界500强 ——《财富》公司组成团队我们的 三公司由机关本级和项目部两级管理机构组成。 三公司机关本级下设成本管理中心、经济管理部、工程部、物资部、设备部、财务部、安全质量环保部、人力资源部、办公室、法律事务室、科技中心、计量中心、经营中心、审计部、卫生社保中心、保卫部、党委组织部、党委宣传部、纪委、工会等20个部门。 我们预算人员分管领导是公司总经济师，业务指导部门是公司成本管理中心、公司经济管理部。 行动力强专业年轻有激情公司组织机构图成本管理中心经纪管理部财务部物资部设备部计量中心办公室...工程部项目部技术科合同预算科财务科物资科实验室设备科办公室公司领导实验室技术科合同预算科财务科设备科办公室物资科专业化公司………….经济管理核心成员介绍刘曙光公司总经济师，主抓公司经济管理工作总经济师经济管理核心成员介绍喻靖宇公司成本管理中心主任，负责责任成本管理工作和劳务管理工作孙海潮公司经济管理部部长，负责变更索赔方面工作经济管理部部长成本管理中心主任成本管理中心成员介绍孙海洲马立李威成本管理中心副主任成本管理中心副主任成本管理中心副主任协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作成本管理中心成员介绍程萍王彦霞邓兵兵成本管理中心高级工程师成本管理中心高级会计师成本管理中心工程师负责责任成本报表、人事管理等相关工作负责业务数据统计、责任成本预算编制及劳务管理相关工作负责劳务系统、单价审批、数据统计等日常工作经济管理部成员介绍李功伟李超朱辉经济管理部副部长经济管理部副部长经济管理部副部长协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作经济管理部成员介绍韩蓉经济管理部高级工程师负责变更索赔报表统计、整理上报工作行业特点公司定位日常业务工作工作环境职业发展方向公司任务结构 公司推行多元化经营，经过多年的市场拼搏，在铁路、公路、市政、水利等多个基建市场领域开拓了较为广阔的发展空间，形成了较为完善的发展格局。 公司在建和收尾铁路项目75个、公路项目30个、市政项目15个、水利项目4个。预算岗位日常业务工作（1）项目责任成本管理体系、内控制度办法的制定。（2）劳务队准入、录用和日常管理工作。（3）劳务合同签订及合同交底工作。（4）及时准确的对上验工计量。（5）按月对劳务队伍验工计价。（6）与财务共同组织召开盈亏分析及成本分析会。（7）劳务节超、材料节超的计算工作。（8）与技术部门配合进行变更索赔工作。（9）各类相关报表的上报工作。（10）合同预算科的其他工作。工作环境 施工单位，也就是承发包合同中的“乙方”。 工作中，我们会接触到许多外部单位，如：业主单位（也就是我们的“甲方”）、监理单位、设计单位、安全质量监督单位、劳务分包单位等等。 项目部的技术科、财务科、物资科、设备科、实验室等科室是预算业务交际较多的内部科室。 公司成本管理中心、经济管理部是预算人员业务指导科室，主要负责项目预算人员业务督导、培训以及预算人员调动。 公司项目部的管理模式采用的是矩阵式管理，项目部业务人员（包括预算人员）既要听从于项目部的指令，又要听从于公司职能科室（公司总经济师、成本管理中心、经纪管理部）的指令，不得违反公司的规章制度。预算岗位职业发展方向项目经理及其它岗位总经济师 预算科长预算员从学生到职场人角色转换角色转换从学生到职场人的角色转变角色转换的主要内容意识上的改变学生与职场人的区别角色转换的途径刚进入公司需要注意的几个问题工作中应具有的心态从学生到职场人角色转换现在大多数企业为什么“不想要”应届毕业生转变不成功的直接后果作者：宋三弦等　　重庆出版社出版从学生到职场人角色转换不要应届生的原因薪酬、地域、发展机会、行业、假期、专业对口（1）有不切实际的期望同学、同