akx_1126_家电行业物流整合经验.pptxVIP

家电行业物流整合的看法宝供物流江玉生青岛物流规划核心服务物流策划模式设计运输管理仓库管理一体化解决方案运作管理装卸包装信息系统规划物流信息信息技术支持信息管理宝供的主要服务宝供的主要客户一体化供应链管理组织内部供应链开发供应链策略 供应链业务流程供应链一体化规划管理客户定单采购服务／原料制造产品／服务管理物流／分销Forecasting信息技术Enterprise-wide BackboneMarketingManagementSystemWarehouse Mgt. SystemShop Floor Control System顾客供应商零售　制造分销设施，物理过程和伙伴关系　关键问题关键问题公司的物流策略应该如何定位？顾客的需求已经或正在发生什麽变化？物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？竞争对手的物流状况？所需数据和分析公司策略和优先考虑？核心能力资金能力人力资源消费者的购买心理？何时何地何种方式为什麽什麽最重要目前的物流组织？结构汇报关系投资状况与经销商和供销商关系竞争者物流状况？ 服务水平 成本水平关键问题关键问题应该采用什麽物流模式？新的物流模式可测量的预期成果？如何处理和经销商的关系？如何前瞻性地定位电子商务的作用？所需数据和分析目前的物流模式物流流程物流系统和固定资产与物流供应商的关系目前的综合物流成本综合物流成本的下降比例总收入的提高库存量的下降客户满意度的提高如何进行经销商管理合同关系配送业务的协调企业对企业电子商务现状合作伙伴对信息系统的应用消费者对网上采购的反映目前应该做好何种准备？行业背景市场全球化经营集团化竞争白日化品牌的集中化规模扩大化品种多样化价格最低化销售的深层化供应商制造商批发商零售商/门店消费者Align Strategy策略CreateDemandOptimizeSupply多样化规模化可控重心下移Enable Organization销售策略 供应商制造商批发商零售商/门店消费者Align Strategy策略CreateDemandOptimizeSupply多地规模化成本中心Enable Organization生产策略 物流系统物流需求More to More行业整合的挑战工厂数量与生产成本工厂数量与物流成本生产品种与订单完成率仓库数量与送货时间仓库数量与库存仓库数量与运输成本小订单与运输成本运输时间与运输成本产品快速换代与库存？？？？？？？？？行业整合的机会没有把供应链的管理作为企业的竞争策略；分散的物流管理忽略供应链的整合；多工厂而分布不合理、生产不平衡；销售重心下移而物流系统每办法完全支持；成本的制约无法满足顾客高要求的服务；仓库布局的不合理与高的库存；流通过程的物流管理与高的产品返修；没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高；人才培养；合理的运作规划对服务与成本的影响直送零担单位成本与装载量和运送距离的关系合理的运作规划对服务与成本的影响 运作模式的规划客户仓库II仓库I经营部工厂运作调度合理的运作规划对服务与成本的影响提货点运输方式资源配置经营部订单销售公司出订单YES宝供IT系统运作NO合理的运作规划对服务与成本的影响优化调度模式工厂（经营部）位置不同出货量的订单比例运输时间运输成本仓库和装卸成本其他费用规划仓库位置库存量仓库面积客户仓库II仓库I经营部工厂优化运作降低成本不同订单量%多点提货%合理的运作规划对服务与成本的影响运输成本变化asaraqapaoanamalakHarbinajWurumqinaiChangchunahagafShenyangaeadBeijingacabTianjingaaTaiyuanzyLanzhouJinanShijiazhuangxQingdaowZhengzhouvXuzhouutXianNanjingSuzhousHefeiShanghairChengduqWuhanHangzhoupChongqinoNanchangnChangshamlGuiyangFuzhoukjKunmingIGuangzhouhFactory LocationgLDC TV Audio in same city (22)ShenzhenfNanningLDC TV (6)eLDC Audio (2)dCombined distribution channel (28)cb 整合前RDC分布整合后12 RDC12 LDCs: Beijing Changchun Changsha Chongqin Fuzhou Kunming Lanzhou Liuzhou Shenzhen Suzhou Wurumqin ZengzhouasaraqapaoanamalakWurumqinajChangchunaiahagafaeadBeijingac