绩效考核计划书.docx

2MS # 2MS # 2MS # 2MS # 绩效考核规划书 一、 实施目的和意义 有效控制并分解企业战略目标，更好的把控实施结果： 优化薪酬结构，使“岗位一权责一胜任力一薪酬相匹配： 激发员工潜能和积极性，提高工作效率，节省管理成本： 二、 实施规划与步骤 （一）岗位价值评估 这是实施绩效考核的前提条件，属于基础准备匚作。具体而言： 重新进行岗位分析，分析重点为： （1）胜任力模型 （2）界定职责权限，产生岗位说明书 该项操作需要与各店长访谈调研，并且通过抽样观察“以点带面”来量 化某一样本代表群体的工作时效 依据岗位分析，进行职级划分 依据岗位贡献度（对门店员工而言，以销售能力为核心）来划分职级, 可以采取“一职多级”和“一级多等”策略 一职多级：即同是销售人员，可以有不同级别，如销售员一级、销售员 二级、销售员三级等等： 一级多等：即同一级别可以是不同岗位，如资深送货小弟也许相当于销 售员3级，也享受等同于该职级的薪资福利： 需要特别强调的是：门店兼有销售任务的组长、柜台长等也应依据销售 能力来划分，担任管理岗位的可采用岗位补贴的形式，以弥补销售等级上的 差别。 职级划分是考核指标设定和绩效奖金发放的基础依据，也是薪酬结构和 薪资调整的重要参考。 该部分规划图如下： 2008经甘 2008经甘：诉喝数w; A ?, A ?, 8 2008经甘 2008经甘：诉喝数w; A