某投资公司职位评估培训教材.pptxVIP

佐佑顾问公司 2003年7月28日;职位评估简介;职位评估是量度公司内部职位相对价值（相对重要性）的评估方法。 它是以职位为中心，依据一定的衡量标准来判断不同职位对组织的价值大小，并根据此结果建立职位序列。 职位评估的结果表现形式是职位等级序列表。;output; 通过评价过程，促成对职位价值的共识 ;为什么进行职位评估？; 对比性：所有职位的评估工作，都是相对的，并非绝对的。 判断性：类似所有管理工具，职位评估工作需要评估者的主观判断。因此，参与评估人员必须全面客观把握??估尺度。 层次分明的：进行职位评估最终结果是要建立一整套评估体系。因此，评估的各个职位是有层次的。 以工作为中心的：职位评估评估的是所有职位状况。进行评估时，需要客观、公正地考察该职位工作特性。职位评估评价的是职位价值，而不是某个人的价值。;评估等级;职位评估方法有哪些？; 能广泛地用于大多数岗位； 相互独立而不重叠； 能清晰划分不同层次； 易于分辨和评估。;职位评估简介;职位评估步骤;职位评估方式;职位评估计分规则;依据评估要素描述，参照被评估职位说明 步骤一：由顾问公司对评估程序进行讲解 步骤二：由工作组发放资料，评估小组成员注意核对 步骤三：由评估小组成员依次对500多个岗位进行评分 步骤四：对评估记录表密封姓名后，由录入人员进行录入 步骤五：由顾问公司对录入数据进行分析;步骤一：由顾问公司对评估程序进行讲解;步骤二：由工作组发放资料，评估小组成员注意核对;步骤三：由评估小组成员依次对500多个岗位进行评分;步骤五：由顾问公司对录入数据进行分析;步骤四：对评估记录表密封姓名后，由录入人员进行录入;职位评估实施职责分工;职位评估的标准和依据是什么？ · 职位评估的标准就是各评估要素的等级描述。 · 职位的价值评估依据是《职位说明书》。职位类层级的价值评估依据是《层级说明书》。 任职者与职位说明书要求不匹配的问题怎么办？ · 职位评估评是对职位的价值做出评价，而不是对人的价值进行评价，因此无需考虑人的问题。 兼职人员怎么评？ · 按照职位说明评，兼职的职责已经写在职位说明书中。;职位评估要点;职位评估要点;职位评估简介;;;;“职位贡献”维度分析;;对化工、石油助剂、企业经营管理知识或某类专业知识的理解和应用（该岗位应该具备的）。;管理范围大小；在不同职位类别中可体现管理幅度（该岗位应该具备的） 。;从沟通范围、沟通内容的重要性判断 （该岗位应该具备的） 。;;面临问题是否有规律；是否可依赖经验解决。;是否有明确的目标为指导 。;;职位对全公司业绩的影响 。;对全公司范围内哪类事情参与或作出决策。;为相关部门或整体决策多大程度提供支持。 ;1056 1216 1400;?;职位产出 决策 决策范围 支持;职位价值评分公式;职位评估简介;分组职位评估;职位评估案例;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:22:5622:22:5622:2212/28/2020 10:22:56 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:22:5622:22Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:22:5622:22:5622:22Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:22:5622:22:56December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 202010:22:56 下午22:22:5612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:22 下午12月-2022:22December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 22:22:5622:22:5628 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片