某集团采购管理通则.pptVIP

;概要;计划管理;基本概念—定义;采购计划;;海航集团采购计划管理流程图 ;采购计划管理的程序 ;针对产业集团： 各产业集团采购机构必须根据自身产业的生产特点与工作实际，制定以“资源配置合理化，产业效能最大化”为宗旨的、符合本产业集团发展需要的“年度计划采购名录”，并报备海航集团采购管理部。 ;采购计划管理的程序 ;成员企业计划收集：根据海航集团计划采购名录、产业集团计划采购名录文件规定，成员企业的使用部门或资产管理部门要结合本企业的实际上报年度采购需求计划（参考后续附件）。成员企业年度采购需求计划需报本企业负责人批准。在每年的12月31日之前提交下一年度的采购需求计划 。 ;集团总部各职能部门（区域总部）及总部直管企业年度计划收集：集团总部各职能部门或直管企业的年度采购计划经内部批准后直接报海航集团采购管理部。需求计划提交时限为当年1月15日之前。;计划内立项收集与采购实施： 成提员企业（或产业集团本部）采购立项申请 1)各成员企业需根据全集团的年度采购计划，在各类物资计划采购时间前完成相关物资的采购立项审批。 2) 未及时交采购立项的，推迟至下一批次进行采购；如本年度该类物资采购项目未纳入采购计划的，原则上不再予以安排采购。 成员企业（或产业集团本部）采购立项申请审核 海航集团采购管理部或各产业集团采购机构依照年度采购计划，对成员企业（或产业集团本部）的采购立项申请进行审核。 集团采购管理部统一组采购项目的组织与实施 织实施（部分物资授权采购）。 年度计划外采购实施： 原则上不予采购，如有特殊情况必须采购的，须详细说明需求理由及未申报年度计划的原因，经海航集团采购管理部审核并逐级报至决策层领导批准后方可实施采购。未在计划采购实施前批准立项的，如若后续还有实施计划，放入下批实施。如没有，单独实施。 ;当集团发展战略出现重大调整、供方市场出现重大变化等情况时，海航集团采购管理部可根据具体情况组织年度计划的调整或补报工作。 2010年4月份实施了一次计划的补报。;采购计划管理的程序 ;采购计划管理的程序 ;各级成员公司编制计划;采购立项在三级管控体制下 自动投递，灵活授权;概要;基本概念—定义;基本概念;过程管理职责;控制环节;重要环节之适用对象;重要环节之操作流程;评选标准;SRM系统操作案例;概要;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****