企业文化第七章.pptxVIP

;第七章 企业品牌、商标、商号文化;第七章 企业品牌、商标、商号文化;第七章 企业品牌、商标、商号文化;第七章 企业品牌、商标、商号文化; 说起品牌，很多人都知道这样一个经典的故事：可口可乐公司的总裁伍德拉夫曾自豪的对世界宣布，即使可口可乐公司一夜之间在全世界化为灰烬，那么第二天早上，全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向可口可乐公司贷款，凭着可口可乐的品牌资产，可口可乐会在很短的时间内重建帝国。这说明了什么？说明品牌拥有巨大的价值，更说明了品牌具有强大的融资功能。;2009年全球十强品牌的排名;第一节 企业品牌文化;第一节 企业品牌文化;二、品牌的文化品味;第一节 企业品牌文化;分析讨论;第一节 企业品牌文化;第二节 企业商标、商号文化;第二节 企业商标、商号文化 ;第二节 企业商标、商号文化;第二节 企业商标、商号文化;复习思考题;企业新老品牌模拟对垒;; 主持人：说到自主创新我们很容易联想到品牌，因为在今天激烈的市场竞争中，说到底其实是品牌和品牌之间的较量。老品牌大浪淘沙，新品牌层出不穷，那么历经风雨的老品牌面对新品牌的挑战，如何才能守住优势；初生牛犊的新品牌又如何去寻求突破，攻城略地呢？ ???这次我们请到两家很有代表性的中国品牌，从他们的品牌成长历史来看，一家有102年的历史了，另外一家只有短短的8年时间，可是老品牌有老品牌的不容易，新品牌也有新品牌的难处，接下来就让我们请出本次《对话》的嘉宾：青岛啤酒的总裁金志国先生与吉利汽车的董事长李书福先生。;?一、新老品牌谁的难处多 ; 金志国：要是说更难的话，老品牌传承很多东西，要不断创新，新的品牌呢，它没有任何包袱，没有任何顾忌。 李书福：但是我们要寻找客户群体，我们要研究品牌的建设方向。我觉得从这个角度来讲，新品牌比老品牌要难。 主持人：我们用一百分来界定一下，各自选择一个分值，来表明你们各自品牌阵营在品牌持续创新方面，面临到的难度。李书福先生，您先来给一个数值。 李书福：100%。 主持人：金先生，您觉得呢？ 金志国：我觉得老品牌能占到60%到70%，??品牌在30%到40%。;主持人：关于难和易的争论，我不是一个很好的评判者， 我要请出一位特别的来宾，大家非常熟悉的知名企业家 ——张瑞敏先生。 张先生，从海尔的角度来讲，您经历了新品牌的艰难成 长，同时也面临老品牌的继往开来。刚才在老品牌阵营 和新品牌阵营之间已经构筑了一种模拟的对垒，您听到 两位的争论，第一印象是什么？ 张瑞敏：我觉得其实不管做新品牌，还是做老品牌，都 要保持一个竞争的心态。因为品牌的好坏并不以新老来 区别，而是以竞争力的大小来区别。;主持人：张先生，从您个人带领海尔走过这么多年的历程来讲，你觉得哪个品牌创立阶段难度可能会更大一些？您曾经经历过一些什么？ 张瑞敏：应该说品牌一开始初创，一直到它的成长，再到它相对比较成熟，要从这三个阶段来讲的话，我觉得对我自己压力最大的就是成熟阶段。在成熟阶段，是自己和自己挑战，这非常难。因为有的时候你会自满，而不是自我挑战，所以海尔提出“两创”精神，就是创业的精神和创新的精神。;?二、各自的劣势在哪里 ;主持人：实际上我们要找出症状的根本原因，是希望找到针对这些症状的一些解决办法。台下有一位我们特邀而来的专家。 林向东先生：从学者的角度您可不可以告诉我们，我们新老品牌真实处境究竟怎样？因为刚才听到每个品牌的阵营代表都说难。 林向东(专家)：我觉得老品牌和新品牌，现在面临的问题其实都是很相似的，都需要从战略上、技术上有一个重新的整合。 张瑞敏：我比较同意这个观点，就是说永远保持一个心态，永远从零开始，永远都把自己做成新品牌。;三、新老品牌攻防之道 ;主持人：金队长，你觉得这样能够撼动我们老品牌吗？ 金志国：我觉得一个新品牌在它的初创和成长阶段，利用这样一个方式，到一些成熟的企业、成熟的品牌当中挖人才，这不失为一种战术，但它不是一种战略。人才是金，你可以挖。我想你挖了金，但是你带不走点金术。什么叫点金术，就是培养人才的机制。 张瑞敏：用这种战术对一个新品牌来讲，其实很对，也很重要，它可以迅速缩小和老品牌之间的差距，但是能不能赶超，完全靠这种战术肯定不行。真正好的老品牌，它已经形成一个企业文化。像李总可以通过“挖人”，迅速提高自己的水平，但是最后真正成为一个好的品牌，必须形成一个全员认同的、创新的企业文化。;主持人：怎么办，李队长，再给我们一招。 李书福：我们有几个绝招，比方说跟随战略。主体跟随，但有局部超越，某些方面我要超越他，比如我们的服务、比如我们的成本，然后重点突破。例如现在的世界汽车行业，采取无极变速器的汽车，通常是2.0以下的，超过2.0无极变速器的技术就实现不了。我们现在正在攻破这个难题，可能很快就实现了。 张瑞敏：