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美国企业人力资源管理的特点及启示 美国企业人力资源管理的特点及启示 【摘要】本文从多个角度介绍了美国企业人力资源管理的特点，并详细阐述了美国人力资源管理对我国企业的启示，以此来指导我国企业人力资源管理工作，提高我国企业管理水平。 　　【关键词】美国 人力资源管理 特点 启示 　　美国拥有较多成功的企业，美国企业之所以有较强的核心竞争力，是因为其拥有先进的人力资源管理技术。我国要想发展经济，就必须发展企业，使企业在国家市场上有竞争优势，要想实现这一目标就需要学习借鉴美国企业人力资源管理经验。 　　一、美国企业人力资源管理特点分析 　　美国企业重视对人力资源管理的研究，注重与企业文化相适应的的人力资源管理。美国企业文化都具有追求自由、民主，崇尚竞争、冒险，遵守规则的特点，则就使得美国企业在人力资源管理时强调对员工绩效的考评、鼓励员工创新、鼓励员工相互竞争等等。企业文化与企业人力资源管理相互联系，相互影响，企业文化能够为企业人力资源管理提高一个良好的环境，在两者的共同作用下，美国企业的核心竞争力才得以提升。 　　美国企业在雇佣员工时，往往采用公开招聘的方式。美国企业中的员工都是以合同契约式签订的雇佣关系，企业根据合同来决定雇佣或解雇，这种方式不仅能够明确地树立员工与企业之间的利益关系，还能够保证员工的自由流动性。美国的企业一旦有空缺职位的时候，都需要公开招聘。美国企业认为公开招聘是效率最高的一种招聘方式，能够为企业扩大人才的挑选范围，能够让求职者之间相互竞争，能够给求职者一个公平竞争的机会，这也体现出对人本主义思想。美国企业在招聘员工的时候，除了注重人岗匹配，还注重员工的人际交往能力与事业抱负，这能够为企业选拔人才提供科学的指导依据。 　　美国企业在考察员工绩效的时候，强调员工的个人工作能力，强调绩效考核方法的科学合理，强调绩效考核结果的公正公正。美国企业规定：员工的绩效考核必须与员工的工作内容密切相关、绩效考核必须以书面的形式进行、考核的程序必须恰当、绩效考核的环境必须公正公平。企业的绩效考核重视员工的工作绩效，以员工的工作能力作为员工升职降职的依据，这就充分体现出美国企业对员工个人工作能力的重视。 　　美国企业将薪酬体制与绩效相挂钩，并使用物质激励与精神激励相结合的激励制度。美国企业认为适当地使用经济手段能够调动员工的工作积极性，能够为企业带来更多的价值，经济手段包括高薪酬、高奖金及高福利等等。在美国企业的薪酬福利机制中，员工的薪酬水平与个人绩效是相挂钩的，同一个职位都有最高与最低薪酬标准。对于刚任职的员工，不论工作能力水平如何，都现按照最低薪酬标准领取工资，然后根据员工的绩效水平每年上涨，上涨的幅度与员工的绩效呈正比关系，这样就能够有效地激励员工，能够让员工主动地为企业创造更多的价值，从而能够带动企业的发展。 　　二、美国企业人力资源管理的启示 　　首先，企业要能够充分认识到人力资源管理的重要性，要能够建立与企业文化相匹配的人力资源管理制度。美国企业人力资源管理告诉我们，企业人力资源管理是影响企业核心竞争力的重要因素，企业的竞争就是人才的竞争，企业要能够充分发挥人力资源的作用。企业不能仅仅将管理工作的重点放在企业的生产经营管理活动上，还要能够重视企业员工的管理。另外，企业文化与人力资源管理是相互影响、相互促进的关系，企业文化为人力资源管理创造了条件，只有企业文化与人力资源管理相适应，才能够促进企业人力资源管理水平的提高，因此企业要能够创建有特色的企业文化，为企业人力资源管理工作创造良好的条件，以此来促进人力资源管理水平的提高。 　　其次，企业要能够通过公开招聘的方式选拔优秀人才。美国企业的公开招聘制度能够让企业尽可能地获得优秀的人才，我国企业虽然也是通过公开招聘的方式来进行招聘，但是存在很多问题，例如人际关系影响选拔结果、评价人才能力的方法缺乏科学性、招聘缺乏公平性、存在各种歧视等等。我国企业在招聘人才时，需要向美国企业学习，要能够为应聘人员创造一个公平竞争的环境，要能够提高评价人才能力方法的科学性，要能够立足企业工作岗位的要求选拔人才，这样才能够让员工的工作能力与岗位工作要求相匹配。 　　第三，企业要能够建立一套科学合理的、系统的绩效考核机制。我国企业的绩效考核机制存在许多问题，例如考核目标不明确、考核内容模糊、考核程序混乱、考核方法缺乏科学性等等。我国企业要能够学习借鉴美国企业绩效考核的经验，要能够提高绩效考核的科学性，要能够确定考核内容，选择合理科学的绩效考核方法，明确绩效考核流程，确保绩效考核结果的合理性。企业要能够意识到绩效考核对员工的激励作用，要能够通过绩效考核通过员工的工作积极性。 　　最后，企业要能够建立灵活的薪酬机制，要能够将物资激励与精神激励相结合。美国是资本主义国家，企业与员工之间是金钱雇