工程KPIKPI分解-精品课件 .pptxVIP

KPI分解;;; 1．指标体系形成企业绩效考核的数据来源， 可以反映企业的经营管理目标的实现和对各级组织的考核标准； 2．“品质工程”活动主要关注企业的运营过程指标， 即B类制造环节的相关指标； 3．“战略规划”由公司总经办制订； “经营管理目标与计划”、“绩效监控”、“绩效考核”由行政部/人力资源部、 财务部、业务部/市场营销部、总经办等 职能部门制订、监督执行和结果考核； “考核结果用于分配和激励”由行政部/人力资源部和财务部制订； 4．“???质工程”活动将制造环节分为八大模块， 各模块工作小组对职责范围内的影响效率和效益的问题点进行循环改善活动。 公司总体推进小组定期跟踪课题的同时， 阶段性对制造环节的效率和效益指标进行统计、分析、评价， 以检验活动的效果和及时纠正。 ;5．公司总体推进改革小组详细列出模块须关注的基础数据和指标， 并对指标加以定义。 6．本KPI指标体系将作为总经办/企业的课题/项目的行动标杆， 也是课题评审的基础标准。 7．本体系涉及的指标定义、公式、数据来源等 将随着“品质工程”活动的深入而不断丰富和完善。 8．本体系指标所涉及的内容解释权归公司“品质工程”总体推进小组。;2.管理要素描述 ;2.管理要素描述 ;9、要学生做