JMGZ-GC-BZ-02 监理单位管理标准.docxVIP

文件名称 监理单位管理标准 工程管理 编号 JMGZ-GC-BZ-02 版本号 01 PAGE 14 JMGZ-GC-BZ-02 监理单位管理标准 目的 为规范中国金茂广州公司(以下简称“金茂广州”) 各项目监理单位工作管理工作，提高监理工作积极性，实现工程质量管理目标，提供管理监理单位工作各阶段的工具模板，规范项目管理工作，特制定本管理标准。 适用范围 本标准适用于金茂广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 职责 金茂广州工程管理中心： 负责本标准的制定、修改和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。 组织对监理单位进行相关考评工作。 项目工程管理部门： 编制监理招标的技术标管理文件、参加全过程招标、评标。 确定本项目确定监理具体工作范围、服务期限、质量管理目标。 负责向监理单位的现场交底。 负责施工阶段、保修阶段的监理工作管理。 协助、配合金茂广州工程管理中心对各项目监理单位考评，督促监理单位对考评提出的问题进行整改。 组织对监理单位工作人员进行月度考核打分。 管理规程 招标和施工准备阶段的监理工作管理 确定监理具体工作范围：包括但不限于土方及临时工程、建筑工程、建筑安装工程、园区市政、园林配套工程等。 监理招标的技术标管理：编制本项目招标需求以及监理技术标，明确各项要求，并对各投标单位的疑问进行答疑。 监理工作设施最低标准：对监理单位的服装、办公用品、现场检查设备仪器、相关施工设计图集规范等进行约定。 监理服务期限：对监理进场时间、服务期、维保期等进行约定。 监理评标：阅读各投标单位的投标文件，对内容不清晰、不明确、与招标文件不呼应的部分进行书面答疑，并根据“技术标评分表”对每家投标单位进行评分，确保公平公正。 建设单位向监理的现场交底：项目工程管理部门根据现场实际情况、工程概况、标段划分、其他施工相关资料，对每家投标单位进行投标交底，并留存签字记录。 监理单位质量保证体系和组织机构的确认；签订项目监理的质量管理目标责任书。 施工阶段的监理工作管理 监理单位项目部组建及填报《现场监理单位人员配置表》（附件JMGZ-GC-BZ-02-B06）督促监理单位建立健全项目监理部，监理单位项目部进驻现场工作前七天，总监应组织监理单位项目部第一批组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给项目工程管理部门，监理单位项目部人员必须与投标书提报人员一致。项目工程管理部门组织面试，并于七天内给予书面答复，如项目工程管理部门对监理单位项目部的工作人员有调整、更换意见，监理公司必须立即更换。随着工程进度不同，监理公司必须按合同约定适时调整工作人员，应提前七天将调换、增加、减少的人选报项目工程管理部门，并征得同意。新进监理单位项目部的工作人员必须经过项目工程管理部门面试合格，否则不予调换。 监督监理单位项目部人员工作时间。 监理公司派驻的工程总监，必须是注册监理工程师，与投标面试总监为同一人；长驻现场，不得替换。监理公司如需更换监理单位项目部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给委托人工程管理部审批。未经审批的总监工程师不得进入监理单位项目部工作，原总监理工程师不得离岗。 建筑面积5万㎡以上的建设项目必须设专职安全监理，安全监理必须经过安全监理专业培训，且宜为注册安全工程师，与投标面试安全监理为同一人，长驻现场，不得更换。监理公司如需更换监理单位项目部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给项目工程管理部门审批，并经面试。未经审批面试的安全监理不得进入监理单位项目部工作，原安全监理不得离岗。建筑面积五万以下的建设项目应设置兼职安全监理，兼职安全监理应具备建筑施工安全管理的知识和能力。 监理单位项目部工作人员必须按时到监理单位项目部上班，不得承担其它项目具体工作；每日上下班作息时间应与委托人工程管理部保持一致，8小时以外只要工地有施工，监理单位项目部都应安排适当人员加班进行巡视或旁站。 晚间至少有一人值班，如现场工程需要，监理单位项目部必须留足够的人员，进行阶段性验收及旁站。 周六、周日以及其他的节假日监理单位项目部必须安排相关人员值班，值班人数不得少于监理单位项目部人员的一半，每月28日前监理单位项目部报下月值班表。 总监理工程师每周工作不少于五天，必要时甲方可对监理部主要管理岗位人员进行指纹考勤，总监理工程师离岗时间在半天以上的，必须向委托人工程管理部请假。 检查监理人员工作纪律 监理人员需保持良好个人形象，统一着装和安全帽；严禁在施工现场抽烟，严禁在上班时间饮酒；不得在非公开场合推荐任何产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系；不得单独、擅自接受施工单位的宴请，如因工作沟通必要，必须报经委托人工程管理部批准许可；严禁收受施工单位的馈