阿里的企业文化建设与团队建设.docx

阿里的企业文化建设与团队建设，一直以来都是人们模仿、学习的对象。这文章是 2010 年马云的一篇内部讲话， 文中马云主要谈了， 新老员工矛盾， 员工团伙思想， 企业文化传递， 领导应该如何完善组织， 如何在组织内部缔结信任关系五点。 文章虽然长， 但干货够量值得一读。 口述 / 阿里巴巴集团董事长马云 (正和岛岛邻 ) 1、“新人和老人”问题 我们永远问要不要给新人机会。 老人说你们都给新人机会， 我们怎么办——你们还没听 听那帮老人们呢。阿里巴巴 18 个创始人，按照传统惯例，这帮人都应该是大官了，可我们 18 个人里面普通员工有多少 ?大家想想看，他们也会有抱怨。 老、新之间永远有矛盾，但是在我看来， 应该没有新人和老人的区别， 只有对与不对的区别， 只有你有没有准备好的区别。 有的人在我们公司待了十年， 他还没有准备好，你说他是新人还是老人 ?有的新人三个月， 他一下子适应了， 你觉得应该给谁机会 ?只能是给那些准备好的人机会。更何况这么动荡、这么变化、这么创新 的一个行业，明天对我们任何人来 讲都是新的。不能因为你多待几年就是老人，你刚新进来就是新人。 其实阿里文化是你的选择， 你选择了这家公司， 就要融入进去。 这家公司发展到今天这个样子，它的文化确实很强势， 不是文化来包容你，而是你去适应这个文化，并且进入这个 文化以后去完善它，去丰富它。 很多人讲，你们的文