关于下发绩效考核办法的通知.pdf

安科（综）字【 2012 】010 号 关于下发绩效考核办法的 通 知 司属各部门、子（分）公司、复合肥厂： 现将由人力资源部拟定，经总经办会议讨论通过，董事 长批准的《绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 湖南安邦新农业科技股份有限公司 二 O一二年四月二日 湖南安邦新农业科技股份有限公司 绩效考核办法 第一章 总则 第一条： 为加强公司绩效管理， 提升干部 / 员工的工作绩效， 特制定本办法。 第二条：绩效考核是我们根据员工的目标业绩达成、日常工作任务落实、平时 工作 行为表现及重点工作项目达成进行公平、公正的评价后，给予公平付酬， 同时 顾及员工取得这一绩效的环境与背景， 充分考虑他们给公司做的贡献， 作 为员 工月度工资及月度、年度奖金发放的依据，也是员工晋升 / 调职的重要 依据。 第三条： 本办法规定的绩效考核对象为公司经理（含）以下人员 。 第四条： 本办法适用于公司各部门、各子公司、各分公司的人员，但不适 用计 件员工（如复合肥厂） ，各单位业务类人员、试用期员工 。 第二章 考核方式 第五条：根据公司管理需要，本绩效考核方法（考核项目）有： 月度目标绩效考 核、 日常工作任务考核、重要项目或重点工作考核。 即：考核周期：每月 考核内容：对月度经营目标达成情况，日常工作任务落实与平时表现， 重要 项目与重点工作任务进行考核。 考核方式： 1 、企业发展部考核：考核各部门经营目标与重要项目与重点工作任务 达成 情况 ，只考核部门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员 2 、人力资源部考核：考核各部门日常工作任务落实与完成事项，只考 核部 门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员 3 、部门直接上级考核：各部门负责人就企业总体考核思想与方案，进 行目 标、工作任务分解到本部门各岗位（人员） ，对其进行考核。 第六条：目标 / 指标/ 考核量表的制订： 1、经营目标制订：企业发展部根据总经办确定的公司整体经营目标进行分 解到 各部门，各部门再行分解到各岗位，并形成考核指标与量表 2、人力资源部就各部门职能分工与所担工作职责任务要求，按关键绩效管 理法 采取“点面结合”方式，制订其日常工作任务考核指标，每月根据实际 工作 需要抽调几个事项形成考核量表进行考核。 3、总经办根据企业经营发展与管理需要，会阶段性地布置重要工作项目与 重点 工作，企业发展部根据总经办会议（或周调度会）决议，把重要工作项 目与 重点工作形成考核指标与考核量表。 4 、各部门的各岗位人员考核指标 / 量表制订如下： 部门负责人把经营目标分解到各个岗位，并转换形成目标考核的指标 与量表 根据各岗位工作职责之关键事项作为考核指标，形成考核量表进行考 核。 2、绩效管理重在绩效沟通与绩效现时管理