附件1：开发板块HSE考核评分表.docVIP

开发板块HSE考核评分表说明 一、本办法目的旨在督促指导各单位建设项目的HSE管理持续改进提高。 二、本办法适用于对中国金茂下属地产开发项目HSE考核评价，建设项目是指以独立项目部的形式管理的单个项目。 三、本办法依据《建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）》、《中化集团建设项目HSE评审标准》、《中国金茂HSE管理体系》编写。考核评价内容包括建设单位、监理单位及施工单位HSE管理三部分，可用于企业自查以及区域公司对下属项目的检查。 四、对企业进行考核时，依据“考核评分表”逐项查找不符合项并进行简要描述，记入建设项目HSE考核评价报告，对照扣分原则进行扣分，在对建设单位、监理、施工单位HSE管理分别打分的基础上得出考核总分，并进行排序。 五、当一个考核项目被划分为多个标段时，承包商（主要指监理和总包）分标段计分，承包商各标段平均分加项目公司自身得分汇总后为项目公司最终得分。 六、本标准中所称不符合项，是指建设项目违反有关法律、法规、规章、标准、规程和制度规定，或因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷和环境因素。 七、对违反HSE管理红线被督办的问题，每项扣10分。 八、无客观原因而施工人数少于正常施工的50%，则认为项目存在停工待检，对存在停工待检现象的项目，加扣5分，情况严重取消考核资格。 九、本办法由中国金茂HSE部负责解释。 19 - 一、建设单位HSE管理考核评分表（30分） 考核项目 序号 考核内容 考核结果 扣分原则 1．HSE体系建设 （2分） 1.1 建立针对性的HSE管理体系，区域公司HSE管理体系应适当多项目管理的实际，定期对HSE管理体系文件进行修订 符合 □ 不符合□ 建立HSE管理体系及编制工程HSE策划是必备项目，如工程开工未建立HSE管理体系或无工程HSE策划扣2分。如需要改进，扣0.5—1分。其他各项制度如未建立或有制度未执行，每项扣1分，如需要进一步改进，每项扣0.5分 1.2 应建立了检查、培训、奖惩、应急、事故报告与处理制度并按制度进行检查 符合 □ 不符合□ 1.3 编制项目开发全过程的工程HSE管理策划，并在项目建设中严格落实 符合 □ 不符合□ 2．HSE领导力（4分） 2.1 HSE工作纳入本单位战略规划和工作计划，有明确的、可行的HSE管理目标及措施，并严格贯彻实施 符合 □ 不符合□ 不符合扣0.5—2分，无工作计划扣2分，工作计划管理目标、措施不明确或不可行扣0.5—1分 2.2 成立HSE委员会，主要负责人每季度至少组织召开一次HSE委员会会议研究解决HSE重要问题，会议要求应及时落实 符合 □ 不符合□ 缺少一次会议纪要扣1分，主要负责人未参加扣1分，会议要求未及时落实扣0.5—1分，此项最高扣3分。 2.3 按规定设置专门的HSE管理机构，配备了在数量和素质上满足业务需要的HSE专职人员 符合 □ 不符合□ 如项目公司未按规定配备HSE管理人员则按违反HSE红线处理 2.4 主要负责人、分管领导、项目主要负责人等岗位按要求参加HSE培训，熟悉公司HSE管理要求，主要负责人和分管领导每年度至少进行1次HSE授课 符合 □ 不符合□ 每人次未按要求培训扣1分，每人次无授课记录扣1分，此项最高扣2分 2.5 主要负责人每季度应进行不少于1次HSE专项检查，在季节性、重大政治活动、节假日等时段应带队检查，分管领导每年应进行不少于12次的HSE专项检查，检查的问题应详细记录并督促整改，及时解决企业重大HSE隐患 符合 □ 不符合□ 缺少一次检查记录扣1分，检查记录不详细扣0.5—1分 2.6 全体员工均结合本职工作制定年度个人安全行动计划，领导班子成员个人安全行动计划在公司内公示 符合 □ 不符合□ 3人以下未制定扣0.5分，3人以上未制定行动计划扣2分，未公示扣1分，此项最高扣2分 3.HSE责任落实（4分） 3.1 建立项目、职能部门和人员安全生产责任制，根据岗位职责层层签订HSE责任书，每个员工应清晰地了解自己的HSE责任并在工作中严格执行 符合 □ 不符合□ 不符合扣0.5—2分，无责任制或部分人员未签订HSE责任书扣2分，个别人员未签定HSE责任书扣0.5分，HSE责任书未根据岗位职责制定扣0.5—1分 3.2 各职能部门设置了HSE联络员并建立了定期培训及季度或月度会议机制，及时协调解决HSE问题 符合 □ 不符合□ 未设置HSE联系员或未召开会议扣2分，其他不符合扣不符合扣0.5—1分，此项最高扣2分。 3.3 HSE管理部门为绩效评价委员会成员，各部门及全体员工HSE考核实施单列，并占一定的考核权重，定期考核 符合 □ 不符