凯捷咨询Capgemini武烟集团流程诊断.pptxVIP

2005年05月;目录;项目背景;我国烟草业近年来发展十分迅速，卷烟年产量、卷烟企业年创利税均有较大幅度增长;以培育 “大企业、大品牌”为目标，在国家局政策引导下，国内烟草企业进入并购重组高峰期，企业、品牌快速集中;通过近几年的努力，武烟集团实现湖北省内烟草工业的全盘重组，年生产计划达227万箱，排名跃居全国三甲之列;烟草业的联合重组还将继续深入，继省内整合后，重点将是跨省重组，武烟集团要保持和强化已有地位，任务依然艰巨;武烟集团领导层已经提出中长期发展的宏伟蓝图，落实蓝图、应对竞争，管理上的关键是提升集团组织能力及市场反应速度;清江烟厂;在专卖和计划的前提下，“工商分离”的改革有效地推动了资源优化配置和行业的重组，但也带来工商关系上的新矛盾;凯捷对武烟集团项目需求的理解;;尽管尚未确定是采用集团/工厂模式还是集团/总厂/分厂模式，但对总部的流程本身而言，区别只是流程责任在不同主体间的分拆模式;由于是操作导向的总部，武烟集团的总部功能中共包括六大管理功能和六大业务功能;基于武烟集团现状与工商分离带来的变化，凯捷建议的此次流程诊断项目范围如下;战略管理流程;预算/考核流程;财务管理流程;信息管理流程;计划管理流程;物流管理流程;销售与市场管理流程;本次流程诊断项目中，凯捷可以解决以下几个方面的问题;项目实施方法;流程梳理过程可分为3大阶段，本次总部流程诊断仅涉及到下述的第一阶段;在流程诊断上，凯捷将深入到第四级流程的调研，并在三级流程层面上提出流程现状评估和改进建议;凯捷公司在武烟集团进行流程诊断所采用的方法;;评估现状阶段的成果和具体工作如下;改进规划阶段的成果和具体工作如下;成果展示－流程诊断;成果展示－通过对诊断结果的分析，确定未来流程改善的重点和方向;成果展示－项目培训安排;项目时间计划;项目组织;建议由双方组成联合项目组;附录－－ 凯捷公司简介;凯捷是全球最大的跨国管理和信息技术咨询公司之一;我们拥有国际一流水准的专业团队;我们致力于为客户提供一流的服务;我们通过发布满意度评估结果来不断提高和改善我们的服务质量;我们??给您我们的资产、资源和专业经验;举例 (摘录);快速消费品 饮料 个人护理/化妆品 食品 烟草 清洁用品 耐用品 家庭装备 自己安装品（DIY） 玩具 运动装 纺织品/衣服 家用电器 食品零售 百货业 专业批发 ; 7x24 support from our Toltec Datacentre AS/400 ITLSMS1 - sales order processing AS/400 ITLSUPP1 - SOPS dev and warm DR ITLDADC1 - despatch and distribution (UK) ITLDADN1 - despatch and distribution (Holland) ITLDADMX - DADS hot DR ITLNET - test and development ITLWHSE - data warehouse for SOPS ITLFACT - Nottingham Manufacturing (pre 09/02) database administration applications management/help desk Compaq NT/Siebel - UK Siebel development/roll-out - 500 users UK Siebel development/roll-out Benelux Germany France Spain JDE implementation - Nottingham (completed 09/02) Network management and support of WAN (UK) Hardware support (UK) e-planning advice (2001) Ingredients tracking database design (2001) Siebel future programme planning/upgrade (2002) Vehicle satellite tracking project review (2002);凯捷同样也为英美烟草（BAT）提供大量服务;;凯捷在中国立足于为本土企业和跨国企业提供广泛综合的专业服务;我们在中国已经拥有日趋增长的客户群;凯捷中国 – 联络我们;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 1