2020年(莱益HR管理体系)搭建思路.docxVIP

PAGE PAGE # 徐州莱益精密机械有限公司 人力资源管理体系搭建思路 2020年1月6日 PAGE PAGE # 目录 TOC \o 1-5 \h \z 封面 （1 ） 目 录 （2 ） 前言 （3 ） 第一章人力资源管理体系阐述 （4 ） \o Current Document 第二章人力资源管理工作思路 （5 ） \o Current Document 第三章人力资源工作任务与收益 （7 ） \o Current Document 一、人力资源管理现状盘点 （7 ） \o Current Document 二、人力资源管理现状诊断 （8 ） \o Current Document 三、人力资源战略规划 （9 ） \o Current Document 四、组织机构设计与完善 （10 ） 五、部门职能梳理 （11 ） \o Current Document 六、岗位设置与职责描述 （12 ） \o Current Document 七、职务权限体系设计 （13 ） \o Current Document 八、工作分析与流程整改 （14 ） \o Current Document 九、招聘甄选机制设计 （15 ） 十、岗位评价 （16 ） 十一、薪酬福利体系设计 （17 ） 十二、绩效管理体系设计 （18 ） 十三、培训管理体系设计 （19 ） \o Current Document 十四、员工晋升渠道设计 （20 ） \o Current Document 十五、核心员工职业生涯规划 （21 ） \o Current Document 十六、员工激励机制设计 （22 ） \o Current Document 十七、沟通体系设计 （23 ） 第四章附则说明 （23 ） 人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。市场的竞争归根结底是人 才的竞争，企业发展若没有适合自己的，高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力 资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激 励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合 理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问 题。 人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资源管 理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作， 否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。 第一章人力资源管理体系阐述 第一章人力资源管理体系阐述 PAGE PAGE # 人力资源管理5P模式: 人力资源管理5P模式: 其中： 1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础 2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂 3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键 人力资源管理模块 一规戈 U 体系 (Programming system) —人力资源规划 —组织机构设计 L部门职能梳理 一 岗位体系 (Position system) —岗位设置与职责描述 —任职资格模型设计 L职务权限体系设计 —绩效体系(Performance system) L绩效管理体系设计 一人员体系(Personnels system) 一招聘甄选机制设计 —培训体系设计 一晋升渠道建设 一核心员工职业生涯规划 L沟通体系设计 — 薪酬福利体系 (Pay-ment system) —岗位评价 一薪酬设计 一福利规划 PAGE PAGE # 第二章人力资源管理工作思路 经验判断 某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系 设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作中， 人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、 薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力 度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，致 使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要， 人力资源管理 的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。 个人认为 ＞人力资源工作策略： 1、合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定 集团总 部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。 2、人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要， 解决公司近期人力资 源管理所面临的具体问题。 3、结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过 制度化、流程化、规范化的运行，促进企业人力资源管理水平的提升。 、人力