新产品研发项目计划制定管理规范.pdfVIP

禾达（广州）物流器材有限公司 1 目的 为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。 2 适用范围 适用于对工程部设计开发 /模具及新产品研发项目计划制定全过程的控制。 3 职责划分 3.1 总经理任命项目负责人、指定产品经理。 3.2 项目负责人组建项目组 ,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要） ；对 项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控并及时提供人力 物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 3.3 项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等； 将整个项目分解为各子项目和其他相关部分， 并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。 3.4 子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监 控、与其它子项目进行充分的协调与沟通。 3.5 产品经理对项目计划进行确认，并对整个项目实施的状况进行监控。 4 ．1 项目组组建控制流程 总经理任命项目负责人