房地产工程造价案例分析及合同管理标准化.pptVIP

房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉略地产研究中心贡献地产智慧 专注培训/猎头;第一部分工程造价分析与成本控制要点;第一章房地产项目工程成本的构成解析;土地费用 前期费用 主体建筑安装工程费用 室外及环境工程费用 公共配套工程费用 开发间接费用 营销费用 财务费用 管理费用;序号;序号;注意区别造价与成本;房地产项目成本数据及比重分析;影响造价的关键因素分析;典型项目的造价对比分析;影响工程造价的主要技术经济指标和业务要素;第二章 成本事前控制的方法：目标管理;成本目标及目标管理的意义;成本目标的内涵与外延;成本目标的制定;成本目标的五种分解方式及作用;动态成本的概念与构成 ;控制产品标准，落实到设计、选型与合约中 技术经济相结合的手段开展各项业务，保证目标实现 实行动态监控，及时反馈信息，预测可能变化 偏差调整与内部平衡，保证总目标 过程与结果的全面考核;第三章 开发各阶段对工程造价的影响及过程控制要点;成本控制的重点对象 成本控制的重点阶段 前期与后期不同的控制方式 成本控制的责任划分 ;项目开发成本控制重点对象;控制的重点阶段;1，全过程控制的阶段 立项\策划\设计 发包\施工\竣工\维护 2，对应成本实现过程---由虚到实 虚拟：估、概、预算 －－控制方式： 现实：合同价、付款、结算价 －－控制方式： ;立项阶段的成本控制;策划阶段成本控制;设计阶段成本控制－－方案设计;设计阶段成本控制－－扩初设计;设计阶段成本控制－－施工图设计;发包阶段成本控制－－前期准备;发包阶段成本控制－－招标过程;发包阶段成本控制－－签约阶段;施工阶段成本控制－－施工准备;施工阶段成本控制－－主体施工;施工阶段成本控制—竣工验收;销售阶段成本控制;结算阶段成本控制;物业维护管理成本控制;第四章 成本管理数据库的建立与维护;目的 掌握市场信息 积累经验数据 汇总公司资源 沉淀业务知识 衡量工作成效 作用 保证公司的成本管理水平稳定、提升;成本管理数据库内容分类 资源信息： 数据信息： 作业质量标???： 结果评价标准：; 成本数据的两类指标 成本数据对象的三个层次 成本数据的相关信息 ;数据库的形式 用工具软件：EXCEL，AEECSS等，形成固定的表格模版； 管理软件：通用、定制 （如万科、金地、招商） 如何选择适合的数据库平台 根据公司的管理现状和需要 区分管理类软件和信息类软件 结合具体业务流程和管理特征 尽可能集成，防止重复劳动;工作内容 建立制度与规范，制定成本管理数据的标准与分类；分析整理（BCIS的方法）；录入与维护 工作时间 在几个节点上进行：调研、询价、招标、合同、结算；最好能与工作过程结合而不是做为额外的工作 工作人员 专职或专业人员，二者结合;成本分析的原则 分析口径的统一 面积的可比性 利用相似性 ;第二部分 合同标准化的实施方法 ;第五章 房地产企业合同管理综述;工程项目管理中合同的地位与作用;房地产开发涉及的主要合同类型和内容;房地产开发企业的合同管理模式;行业内合同标准化状况介绍;第六章 如何设置标准工程合同主要条款;合同标的描述与范围划分;双方的工作：主要责任、权利和义务;合同价款：价格形式、计价方式;合同工期：总工期及节点工期，开竣工要求，确认方式;质量要求：技术要求、质量标准;安全文明及配合：措施要求及费用;材料的管理：供应方式、检验方法等;变更管理：可变范围、程序、计价等;支付条件与程序;违约、索赔与奖惩;争议的解决及合同的中止方式;其他附加条件内容—一系列附件，对双方的约束;第七章 不同阶段的工程合同管理内容;招投标阶段的合同管理;招标前的准备工作;招标过程;合同签订阶段;施工阶段的合同管理;;;;;结算阶段的合同管理;; ; ; ;常见合同风险与对策;;第八章 标杆企业如何建立标准合同管理体系;合同标准化的组织工作与责任机构;标准合同的形成过程;合同后评价的方法与要点;谢谢聆听！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If