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商务部职能与 人员岗位职责 一、商务部职能 1、总则 商务 部是业务运作的前端重要力量，其通过与公司运营部、产品部、 技术部及其他分公司的配合，全面进行客户运营：新客户拓展、 对内团队管理，对外项目跟进、业务策划、业务执行。 2 、部 门职能 2.1 、管理职能 1) 工作计划制定与执行 根据公司年度 工作计划，制定年度与月度工作计划，积极完成销售任务。 2) 目标管理 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措 施，确保部门目标的达成。 3) 流程与制度建设 不断优化和 完善部门管理和业务流程制度体系。 4) 预算编制与执行 合 理进行部门费用预算，并负责费用的管理与控制。 5) 团队建设 激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍。 6)部门 协调 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行， 保证公司的正常运转。 7)管理销售活动 (一)、制定销售管理制 度，工作程序，并监督贯彻实施。 (二) 、销售人员的培训，组 织与考核。 (三)、及时反